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公司师徒管理制度 公司师徒管理制度 PAGE / NUMPAGES 公司师徒管理制度 公司师徒管理制度 V:1.0 管理制度优选整理 公司师徒管理制度 2020-4-1 公司师徒管理制度 公司师徒管理制度 公司师徒管理制度概要 ：保证公司技术人材的可连续性发展，努力提高公司的 生产技术与质量管理水平，联合公司实质，经研究决定实行师徒管理方法。公 司确立为贮备人材或许刚从学校分派进公司的人员都一定归入师徒管理范围之 中,并与职务荣膺挂钩。 公司师徒管理制度 为不停完美公司的人材战略体制，特别保证公司技术人材的可连续性发展，努力提高公司的生产技术与质量管理水平，联合公司实质，经研究决定实行师徒管理方法。 一、学徒对象 公司各部门新进技术岗位人员及正式职工学习进修，招聘的娴熟操作人员除外；公司确立为贮备人材或许刚从学校分派进公司的人员以及正式职工提出申请并知足申请资格，获取同意后，都一定归入师徒管理范围之中，由公司各部门为新进技术岗位人员指定师傅；详细岗位将依据部门实质状况，由总经理审查确立。 二、跟师时间 学徒限期为 1~3 个月，依据个人素质和岗位特色， 由总经理审查其跟师详细 公司师徒管理制度 时间。 三、带徒名额 公司将依据师傅的不一样专长和详细能力，联合岗位特色，适合为其安排 1 名或几名徒弟进行传、帮、带工作。 四、师傅评优 师傅评优采纳部门介绍和个人自荐的方式，恪守每年一评