跟王永庆学习企业管理的十大关键.DOCVIP

跟王永庆学习企业管理的十大关键 第 PAGE \* Arabic 5 页 跟王永庆学习企业管理的十大关键 比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！以下为其精华所在： 一、什么是中国企业管理之魂。王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。“什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。王永庆动情地说：“我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。”“我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。”　 　二、什么是企业家的做人准则。王永庆说：“这就是对自己负责，对他人负责。”也就是要“利己利人，回馈社会”。茅于轼也说过这样两句话：“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。”具体说，王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。　　 三、什么是发展企业的依靠。王永庆发展企业有两大依靠：第一是靠不断演进的领先理念带动企业员工行动；第二是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。企业的文化，就是在理念与实践持久互动中形成的。乐凯杜昌焘总经理说过：“中国企业家里我最佩服张瑞敏，只有他能做到不断总结实践，提新理念，再贯彻到员工群体行动中去，以形成同心同德的新企业文化氛围。”王永庆发展企业依靠的是创新文化，而创新文化的灵魂是持久执著的“创心”。　　 四、什么是企业家的风范。王永庆身边人都对他的风范有深刻感受。他的风范是：永远用平民语言向员工、干部讲管理的道理。他善于用自己的经验、体会和逻辑，以讲故事的方式娓娓道来。听过之后，留下深刻印象的就是简而明的哲理，因为真理就应当是简单的。 五、什么是企业成功的信条。很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：第一条，是尊重知识，对“知识就是权力”这个铁律深信不疑。表现在王永庆身上，不只是尊重有知识的人，而是他那炽热的求知欲。他相信：知识是工作前进的动力源。有了这一条，就能做到遇事有“三预”；一是预感（感性），二是预见（悟性），三是预谋（胆识）。有了这“三预”，就有了应变决策的能力。王永庆50年的巨大成功在此一条。第二条，也是非常重要的，就是追求“合理化原则”，一切遵守“止于至善”的严细要求。实现“合理化原则”与“止于至善”的要求在于认真负责、实事求是。王永庆在管理上几乎永不改变的目标，就是把企业引向永无休止地追求合理化的长河之中。　　 六、如何认识管理的本质。王永庆毫不含糊地说：“管理学的本质是实践。”他认为：世界上“只有实际体验、用心追求，才会有自己的经营理念”。鞍钢集团的总经理也曾几乎相同的一句话：“实践是管理之本”。美国管理大师邓肯更说过一句极端的话：“管理没有原理”。张瑞敏曾拒绝邀请与韦尔奇对话，原因很简单他说：“世界球星贝克汉姆给中国国家足球队讲三天三夜，就能解决多大问题吗？”这也大致看到管理的本质是个性化、人性化的企业经营，主要是靠“以我为主”的实践。　　 七、如何认识IT管理工具。早在1966年，王永庆就提出企业管理要实施电脑化管理，并且特别重视“企业再造”新思想的应用。他说：“电脑管理是企业经营的最大原动力，一个能实现电脑化管理的企业，一定是有较高管理水平的企业。”而台塑的电脑化管理，又必然与企业程序管理再造分不开。　　 八、大企业如何“活化”机制。台塑的管理体制与西方不同，王永庆根据中国文化传统采取了决策集团体制——集团虽不是法人，但却凌驾下属各法人公司之上，集团绝对是决策与指挥全局的大脑。集团通过一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的发展方向和进程。台塑本身就带有“虚拟组织特征”。王永庆既是集团董事长，又是下属公司董事长，对下属公司实行以事业部为单位的产销一元化经营责任制。二级公司或事业部是制度、指令的执行主体。它的职能有二：一是设定经营目标；二是实施盈亏自负的独立核算。每个公司或事业部全权负责完成产销各项任务，行成台 塑集团所属的250个利润中心和500个成本中心。为了有效执行集团决策，从集团到事业部都设总管理处、总经理室，王永庆称之为“行政幕僚机构”的行政管理系统。其职能特征是支持性服务，对产销业务没有直接指挥权，但有绝对的建议权和稽核权。这就从上到下形成业务与行政两条线，二者是互动关系，形成台塑特有