施工质量保证计划.docx

施工质量保证计划 1 质量目标 我公司已完成 ISO9001:1994 版转 2000 版的转版工作， 期间经过公司内部 的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。 如我方中标，将全面贯彻 ISO9001 质量管理的标准，强化质量管理，保证达到 安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。 全系统工程质量一次交验合格率 100%; 分部工程质量合格率在 100% 以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在 100% 以上，主要分项工程必须合格； ； 达到优良样板工程，争创鲁班奖。 2 质量管理组织机构及主要职责 2.1 质量管理组织机构： 项目经理 副项目经理 总工程师 施工管理部 材料设备部 质量管理部 劳动人事部 档案资料部 暖通专业负责人 电气专业负责排水及消防专业专业负责人 2.2 主要职责 2.2.1 项目经理： 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作； 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作； 实行施工中的动态管理； 编制工程的项目质量管理总结； 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。 2.2.2 副项目经理： 协助项目经理做好具体管理工作； 组织有关人员参加设计图纸会审； 编制并组织各专业工种的交叉作业； 定时组织有关人员进行质量安全检查。 2.2.3 总工程师： 审批工程的施工组织设计和质量计划； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用； 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行； 解决施工中出现的重大技术问题， 主持分析和处理重大质量事故， 并采取纠 正措施。 2.2.4 施工管理部： 质量计划的编制指导和实施管理； 对工程项目施工过程全面管理（包括质量、安全、工期、文明施工、材料设 备、工艺、监视和验收） ； 及时征求、 收集用户对施工过程的意见和要求， 在不影响工艺且符合规范要 求的前提下，满足用户的要求； 一般质量事故的调查、分析、处理。 2.2.5 材料设备部： 供方的评价和选择； 了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控； 保证施工安装所需的所有工装设备 （包括加工设备、 检验、 测量、 试验设备） 的质量特性符合相应标准、规范的要求。 2.2.6 质量管理部： 协助项目经理主持全面质量管理日常工作； 纠正和预防措施的实施、监督和验证。 2.2.7 劳动人事部： 人力资源的配置； 制定各岗位的任职条件和岗位职责，负责定期岗位考核。 2.2.8 资料档案部： 严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、 现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。 2.2.9 各专业负责人： 严格执行各项技术标准、规程、规范； 熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划； 对班组进行质量检查、 控制的有关协调工作， 及时向施工管理部报告质量管 理存在的问题，并提出解决方法； 保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量） 、质量评定与施工同步，文 件完整准确。 3 质量管理的措施 3.1 质量管理的基本措施 3.1.1 总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组 织设计的编制应符合相关行业标准要求。 3.1.2 编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计 划，质量要求。 3.1.3 专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案） ，对过程中的步骤方 法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准。 3.1.4 各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。 3.1.5 设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机 具装置能满足生产过程的需要。 材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合 标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主管负责 生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。 3.1.6 技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底， 并做好交底记录。 技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要 进行工艺评定的项目， 由技术负责人组织进行工艺评定， 技术人员根据评定结果 指导作业。 3.1.7 实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量 控制点按性质分为 A