东莞市鼎峰房地产开发有限公司员工招聘流程.docxVIP

编号： 东莞市**房地产开发有限公司 版号： A/0 员工招聘流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 **地产 编号： 员工招聘流程 版号：A/0 页码：第 1 页，共 5 页 员工招聘流程 1. 范围 本流程适用于公司副总经理级以下所有岗位的招聘。 2. 控制目标 2.1 控制目标：为相关部门及时输送优秀、合适的人员。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：人事行政部经理 3.2 相关岗位：人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导 4. 主要控制点 4.1 发布招聘信息，发布渠道的选择应根据岗位要求和人才市场的供给情况进行综合判断； 4.2 人事行政部初试，判断应聘者的基本素质，综合能力；对公司的认同度及价值取向； 4.3 复试，参加人员从专业技术能力、工作经验、个性、合作可能性、与现有团队的融入性等各个侧面对应聘者进行综合判断； 4.4 录用确定，汇总参加复试人员的评价，由用人部门经理提出初步录用意见，报分管领导审批； 4.5 资质调查，调查初步确定录用人员任职资质、工作经历、学历证书的真实性。 1 **地产 编号： 员工招聘流程 版号：A/0 页码：第 2 页，共 5 页 招聘流程 相关部门 人力资源主管 应聘人员 分管领导/总经理 人事行政部 文件 经理 经理 计划判断 招聘需求 无计划 判断 （1） Y Y 在人才库中 发布内部招聘 搜索 信息 （2） （3） 筛选 内部面试 参加面试 参加面试 （4） N 岗位说明书 发布招聘信息 人选比较 （6） （5） Y 征求员工所在 收集资料 有合适人选 部门经理意见 （7） 资料筛选 内部录用 （8） N不合适 考试题库 组织初试 参加初试 性格调查工具 （9） 面试评价表 结果判断 通知落选 N （10） （11） N 是否进人才库 进入人才库 N （12） 标准 Y 录入人才库 资料淘汰 参加复试 组织复试 参加复试 参加复试 参加复试 面试评价表 （14） （13） （14） （14） （14） 资质调查 （18） 结果判断 通知落选 （15） （16） 是否进人才库 （17） 资料淘汰 通知淘汰 录入人才库 （19） 录用 （20） 2 **地产 编号： 员工招聘流程 版号：A/0 页码：第 3 页，共 5 页 步骤 说明 负责人 输出 1.计划判断 1.1 招聘应根据年初设定的人力资源规 人力资源主管 划； 1.2 将相关部门的招聘需求与规划对照。 2.在人才库中搜索 2.1 确定招聘需求后，首先在单位的人 人力资源主管 才库中寻找合适人选。 3.发布内部招聘信息 3.1 在公司网站或内部刊物上发布岗位 人力资源主管 岗位说明书 需求信息； 3.2 使得公司各部门、关联公司的员工 都了解空缺岗位的职责和要求。 4.内部面试 4.1 内部招聘信息发布后，挑选合适人 人力资源主管； 选组织内部面试。 人事行政经理； 用人部门经理； 分管领导 5.人选判断 5.1 面试结束后，对人选进行综合评价 人力资源主管； 和判断。 人事行政经理； 用人部门经理； 分管领导 6.发布招聘信息 6.1 在现有人才库中找不合适人选，则 人力资源主管 岗位说明书 与公布内部招聘信息的同时发布外 部招聘信息； 6.2 招聘信息发布的渠道多种，根据招 聘岗位的专业要求、时间要求等进 行选择。 7.征求员工所在部门经 7.1 内部人选面试后进行判断，若合适 人力资源主管 理意见 岗位要求，则需征求员工现在部门 员工所在部门 经理的意见； 经理 7.2 员工所在部门经理有权要求员工暂 不调离岗位，或者在其岗位有替补 人选、工作交接完毕后再离开。 8.内部录用 8.1 人选确定，征求员工所在部门意见 人力资源主管 以后，办理内部录用手续。 9.组织初试 9.1 经过在人才库中的搜索或应聘资料 人力资源主管 面试规范 的筛选，择优通知初试； （题库） 9.2 初试的目的主要为了解应聘者的基 本情况，判断其与企业的匹配度， 并为其介绍公司情况和岗位要求。 10.结果判断 10.1 通过初试，判断应聘者是否符合岗 人力资源主管 位的技能、经验、经历等要求； 10.2 判断应聘者价值取向与企业文化是 否吻合。 3 **地产 编号： 员工招聘流程 版号：A/0 页码：第 4 页，共 5 页 步骤 说明 负责人 输出 11.通知落选 11.1 对初试不合格的应聘者，通知落选； 人力资源主管 标准通知函 11.2 可以通过 mail、电话等方式通知落 选。 12.是否进人才库 12.1 初试落选人员的资料判断是否进入 人力资源主管 判断标准 单位人才库，供将来再次选择。 13.组织复试 13.1 通过初试人员原则上在一周内组