现场目视管理方法.pptxVIP

本次培训计划：7０分钟;现场目视管理方法培训 （6S课程培训）;;视觉的辨别能力;目视化在我们的生活中随处可见……;何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。;1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力; 2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维; 3、展示现场活力和激活员工智慧。;那个压力表不符合标准？;目视管理的优点;1、透明化 --- 将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 2、视觉化 --- 标牌、标识、颜色等，进行色彩管理； 3、标准化 --- 表明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。;目视管理的作用;1、初级水平: 能辨别现在状态 2、中级水平: 谁都能判断正常与否 3、高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;;目视管理的分类;1、区域布局与规划目视管理;2、物品目视管理;物品目视管理;食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立(例);;三要素：;3、作业目视管理;作业的目视管理;;4、设备目视管理;设备目视管理;;注油点标示方法;运转状态确认;仪表名称、参数、状态清晰明确;5、品质目视管理;品质目视管理;;6、安全目视管理;安全的目视管理;7、工作流程目视管理;;内容1：定位划线;放置杂乱;通道线;×;区域线;定位线-1;√;定位线-2;定位线-3;×;×;×;定位线-4;定位线-5;;定位划线6种不良事例-1;定位划线6种不良事例-2;定位划线6种不良事例-3;定位划线6种不良事例-4;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种不良事例-6;划线前做到6要;画线刷油漆的方法;内容2：标识;1.标识的颜色搭配: 标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）：;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;文件柜分类标识;文件柜分类标识;物品定点、定量标识;货架标识-1;内容3：库房规划;分区、分架、分排、分层、分列;分区指示;人车分道-1;人车分道-2;内容4：库存位置标识;X-------X-------X-------X;库存状态标识管理;库存状态标识管理;库存状态标识管理;;;统一高度;它山之石，可以攻玉;;它山之石，可以攻玉;打造“一目的了然”现场;培训结束，谢谢大家！