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. . . .word.zl. 绩效管理制度 第一章 总那么 第一条：目的 为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定开展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。 第二条：宗旨 考察员工的工作绩效。 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。 了解、评估员工工作态度与能力。 作为员工培训与开展的参考。 有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。 第二条：围 本制度适应围：公司所有正式签约的员工；试用期〔见习期〕人员不属于本制度围，其考核根据公司试用期考核制度执行。 第三条：定义 绩效：就是组织和员工在工作中想要到达的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个面： 1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。 2、工作本身，包括开场工作的目标、方案、准备，工作过程中的程序、规定、需求，完毕工作的标准、时间等。 3、工作法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等。 4、工作环境，包括场地、条件、信息等。 5、管理机制，包括鼓励、检查、监视等。 绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成局部，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进展的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括： 1、组织期望员工完成的实质性工作职责。 2、员工的工作对企业目标实现的影响。 3、以明确的条款说明“工作完成得好〞是什么意思。 4、员工和组织之间应如共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。 5、工作绩效如衡量。 6、指明影响绩效的障碍并排除之。 第四条 绩效管理的根本目标 1、贯彻、执行公司整体开展的战略思想、战略规划。 2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。 3、加强部的沟通与协作，提升士气，降低耗，形成合力，打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业开展需要的人力资源队伍。 5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第五条：考核原那么 1、根本原那么: 1.1客观原那么：对被考核者的任评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 1.2绩效导向性原那么：通过有针对性地设置目标和选择指标，凸显公司的战略开展要求和阶段性开展重点； 1.3多维度综合考评原那么：从业绩、能力、价值观等多个角度全位考核评价； 1.4定量与定性考核相结合原那么：在考核指标的设定上，针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标； 2、“三公〞“四〞原那么： 2.1“三公〞原那么：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监视，人人知晓理解考核方法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2.2“四〞原那么：格考核制度：即考核的规程和考核的准那么要格，使考核工作有据可依，有章可循；格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；格考核法：即考核的形式和法必须符合科学、谨的要求；肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 第二章 考核体系 第一条 组织管理 1、组织构成 绩效管理委员会、公司人力资源部、员工的直接上级、上级主管、员工本人。 2、组织职责 2.1绩效管理委员会：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设计案和实施控制；解释现行绩效管理案的具体规定；临时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项；处理绩效管理申诉。 2.2公司人力资源部：根据公司绩效管理总体要求，制定本单位的绩效管理实施细那么；规和开展本单位的员工绩效管理工作，包括年度和月度的绩效考核工作，并将绩效结果进展应用及归档。 2.3员工的直接上级：与下属共同协商讨论，确定考核目标和衡量指标，