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- 2021-10-17 发布于安徽
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摘要
随着世界经济的迅猛开展,所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空 前剧烈的竞争局面,面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境,企业通过整合部外部资源来降低本钱、提高效率使产品提高市场竞争力,但企业很少认识到物流的战略作用,物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。要做好企业的物流战略规划与管理必须把物流管理提高到战略管理层面,对企业物流战略进展规划与设计。
本文以对麦德龙物流战略进展规划为容,结合企业物流战略规划的相关理论,对麦德龙现有的物流战略以及其物流环境进展全面的分析,最终为麦德龙制定了适应其开展的物流战略目标,找出了其现有物流战略出现的一些问题,并针对这些问题提出了一些建议,同时对其进展了物流战略的规划。本文对企业具体情况把握到位,分析详细,规划及建议切实可行,使企业物流战略更加密。
关键词:物流战略;物流环境;战略规划
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u1 前言 1
1.1 作业背景 1
1.2 选题说明 1
1.2.1 根本思路 1
1.2.2 作业目标 1
1.3 工作业绩 1
1.3.1 个人主要工作 1
1.3.2 主要收获 2
1.3.3 自我评定 2
1.3.4 小组成员任务分工情况 2
2 企业物流战略规划概述 3
2.1 企业物流战略 3
2.1.1 企业物流战略概念 3
2.1.2 企业物流战略地位 4
2.1.3 企业物流战略目标及其构成要素 5
2.2 企业物流战略规划 5
2.2.1 企业物流战略规划概念及其特征 5
2.2.2 制定企业物流战略规划的根本原那么 6
2.2.3 企业物流战略规划的主要领域和时机 6
2.2.4 企业物流战略规划的容和流程 6
3 麦德龙概况及其物流战略 8
3.1 麦德龙简介 8
3.2 麦德龙的物流战略 8
3.2.1 麦德龙的总体物流战略 9
3.2.2 麦德龙冷链物流战略 9
3.2.3 麦德龙与中外运携手 10
4 麦德龙的物流环境分析 12
4.1 环境分析对物流企业决策的意义 12
4.2 麦德龙物流宏观环境分析 12
4.2.1 政治法规环境分析 13
4.2.2 经济环境分析 13
4.2.3 社会文化环境 14
4.3 麦德龙物流行业分析 15
4.3.1 行业的竞争状况 15
4.3.2 市场对麦德龙的包容和接纳程度 17
4.3.3 供应商的供应情况 17
4.4 麦德龙部环境分析 19
4.4.1 企业概况分析 19
4.4.2 麦德龙物流资源分析 20
4.4.3 麦德龙的物流运作分析 20
5 麦德龙物流战略分析与建议 22
5.1 麦德龙公司物流战略目标 22
5.1.1 总体目标 22
5.1.2 分阶段目标 22
5.2 麦德龙物流战略需解决的问题 22
5.2.1 提高物流效劳水平的需要 22
5.2.2 是实施供应链管理,增强企业核心竞争力的需要 23
5.2.3 降低物流本钱,获取第三利润源泉的需要 23
5.3 麦德龙公司物流战略规划相关建议 23
5.3.1 BCG矩阵法分析及建议 23
5.3.2 SWOT分析法及建议 26
5.3.3 其他建议 28
完毕语 30
参考文献 31
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1 前言
1.1 作业背景
本文根据?物流系统规划与设计?课程要求而做。
1.2 选题说明
本课程设计以物流的相关知识为根底和支撑,经本
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