雅戈尔集团总部组织结构优化报告.pptxVIP

CC集团总部组织结构优化报告;目录;A.其他企业组织设计借鉴;飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，中国的投资总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责;飞利浦组织结构的特点分析;其中，飞利浦的消费电子事业部采取销售统一、市场推广统一，但设置产品经理对产品线进行专业分工;联合利华营销组织的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放;家化集团的营销组织总部设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作;由于各产品更新速度快，阿尔卡特手机事业部在市场部门内，通过设置专业岗位，对销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，设置产品市场岗有力推动和保障新品上市;某民营集团事业部除了整合采购和销售外，还通过设立市场部保证对市场的充分把握和灵活应对，通过战略部负责整体业务计划的制定、执行监控和对策制定;其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴意义;B. 雅戈尔集团组织设计;雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路;雅戈尔整体定位于战略型控股集团;战略型控股集团公司主要的职能;为保证雅戈尔集团整体发展，应建立健全的集团管理体系，集团和各子公司之间应成为一个良性互动的整体;雅戈尔目前采用 “小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控;在“小集团，大公司”管理模式下，集团总部主要承担决策支持、监控、协调、服务的职能;目前集团公司组织结构