襄樊市巨正地产盘龙山庄项目品牌推广策划案91.pptxVIP

为襄樊巨正房地产开发有限公司 独家创意提供;过去;现在;将来;总纲;第一部分：分析市场现状;一、宏观经济简析; 中央政治局委员湖北省委书记俞振声提出要大力发展宜昌、襄樊两市为湖北省的省域副中心城市。以带动全省经济发展。 其中襄樊还获东北老工业基地振兴的优惠政策。南漳、保康还可以参照西部大开发优惠政策。 2007年，襄樊市经济总量在湖北省内排行第三，仅次于武汉、宜昌，达783亿元，发展潜力雄厚。; 中国南部和东部制造业经历高速发展后，逐步进行产业升级，襄樊将利用多项国家优惠政策，主动承接纺织、食品加工、汽车零部件生产等领域产业转移任务。 为襄樊城市经济增长打下良好基础。城镇居民收入水平有望达到11000元。; 最新的城市规划中显示，襄城区将作为优先建设的区域，襄樊市政府将对其进行优先建设。城中村改造也将从襄城区开始。 中心城区到2010年总人口要达到120万人，到2020年时，中心城区人口要达到170万，城镇化率达到55％。; 经过近几年的快速发展。襄樊楼市日日趋成熟。以樊城区为代表，市场供应量最大，在各板块中竞争能力最强。 襄城区受城市规划限制，土地供应有限，但城市文化氛围浓厚，竞争力第二。 襄阳区以及渔梁洲、二汽开发区等楼市远不及上述两板块。; 单个楼盘开发规模已由原来的几万方扩大十几万方甚至几十万方。 如泰跃.朝阳的26万方、左岸春天的15万方、拉美步行街一期14万方等。;3、郊区趋势明显。;4、品牌竞争激烈，房价持续攀升。;4、品牌竞争激烈，房价持续攀升。;5、品质竞争上升到品牌竞争; 房地产的巨大利润，就象空气中弥漫着的血腥味，吸引着更多的嗜血者来到这里……;三、项目现状分析;2、地形地貌：;3、交通状况：;5、周边环境：;5、生活配套：;一、内部优势（Strong ） 二、内部劣势（Weaknesses ） 三、外部机遇（Opportunity ） 四、外部危胁（Threat ） 五、问题陈述;一、内部优势（Strong ）;一、内部优势（Strong ）;一、内部优势（Strong ）;二、内部劣势（Weaknesses ）;二、内部劣势（Weaknesses ）;二、内部劣势（Weaknesses ）;三、外部机遇（Opportunity ）;三、外部机遇（Opportunity ）;三、外部机遇（Opportunity ）;三、项目现状分析;四、外部威胁（Threat ）;四、外部威胁（Threat ）;四、外部威胁（Threat ）;1、在襄樊众多品牌楼盘中，我们应该如何发掘项目的优势，体现项目独特个性？;2、在现有条件下，我们应该如何完善项目，让消费者实现品牌认同？;3、通过什么样的营销推广，才能利用最少的费用，树立个性品牌形象？;4、在保证销售速度的同时，如何确保利润最大化？;多年的专业磨炼，造就的素质和能力;一、项目定位;一、项目定位;一、项目定位;项目定位成果展示：;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;一、四步定位法;这里我们有必要介绍一下房地产三要素策划法 ;二、完善产品（三要素策划法的应用）;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;二、完善产品（三要素策划法的应用）;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;三、营销传播（整合营销传播理论的应用）;三、营销传播（整合营销传播理论的应用）;三、营销传播（整合营销传播理论的应用）;三、营销传播（整合营销传播理论的应用）;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有效武器;专业理论是我们保证项目成功的有