生产部管理标准.docx

生产部管理标准、管理职责、管理规章制度 一、生产部管理标准 组织部门贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现本厂一体化管理目标，组 织并确保本业务系统一体化体系有效运行，落实部门职责。 1. 依据生产工艺操作规程，对生产订单、技术资料等进行方案编制材料计划。材料 计划是材料供应的依据。材料计划，必须详细注明图号、使用部位、材料名称、 型号、规格、材质、技术标准、数量、编制日期、编制人签字、审和人签字、核 准人签字。对特殊材料、外委加工件、非标部件需注明标准号或附制作图纸。 2. 实施工艺卡对结构进行标识，提供可追溯性。 3. 即使处理现场技术问题，对不合格品进行处理，负责组织纠正、预防措施的制订 和实施。 4. 协调生产质量管理体系的运行，具体组织内部质量审核。 5. 组织对重度、严重不合格品的调查、评审、处理等，并检查其标识、记录、隔离、 处置情况。 6. 掌握客户反应的质量问题，及时有效的做好异常原因预防措施和改善工作。 7. 协调、办理主管领导授权的其它事宜。 二、生产部管理职责 1. 组织本部门贯彻执行一体化体系管理方针，实现厂一体化管理目标，组织并确保 本部门按一体化体系有效运行，落实部门职责；组织编写工艺、重点预防措施改 善计划，检查重点生产进度，督促订单完成生产计划进程工作。 2. 落实组织和协调生产工作，确保产品的质量、订单交期完成情