【方案】工程项目管理实施方案.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 工程项目治理实施方案 一、 项目治理组织 依据集团“一体两翼”进展战略，结合集团运营机制的改革，促 成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业 ,职责分工明确；依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层 的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基 建项目治理实施方案” ； 针对项目的特点， 为保证整个项目信息传递便利， 治理层次合理治理效率有保证，严格依据项目治理结构图开展项目治理工作； 领导小组组成： 1、财务 集团战略中心： 战略中心 2、法务 项目治理公司： 建设使用单位： 1 第 1 页，共 39 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - （一）、工程项目治理结构图 集团战略中心 房地产公司组建项目治理部 监理单位 厂方分管基建负责人 地房施 地 房 施 施 址 建 工 工 勘 设 手 总 探 计 续 承 单 位 单 位 ， 承 包 建 管 部门 机 其 设 电 他 备 设 专 材 备 业 料 安 分 供 装 包 应 同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目治理 单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责；集团战略 中心监督治理为基础的治理