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价值链分析方法 ( 重定向自 价值链分析法 ) 价值链分析法（ VCA， value chain analysis ）—— 公司 之间关系的协调机制 目录 [ 隐藏] ? 1 什么是价值链分析法 ? 2 什么是价值链中节点 ? 3 完整价值链分析（ VCA） 的基本原理 ? 4 传统管理会计在价值链分析中的局限性 ? 5 完整价值链分析中的不确定因素 ? 6 VCA方法的作用 ? 7 价值链分析（ VCA） 的实施 ? 8 完整价值链分析中的不确定因素 ? 9 公司完整价值链分析对节点企业的影响 ? 10 价值链分析方法案例分析 o 10.1 案例一 :运用价值链分析方法构建企业预算管理体系 [1] ? 11 参考文献 什么是价值链分析法 价值链分析方法是 企业 为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最 终产品产生增值行为，从而增强 企业 的竞争地位 。企业通过 信息技术 和关键 业务流程 的优化是实现 企业 战略 的关键。企业通过在在 价值链 过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和 乘 数效应 ，可以增强企业的 竞争能力 。 为了提升 企业战略 ，美国战略 管理学家 Porter （1985）第一次提出价值链分析的方法。 价值链 是一 种高层次的物流模式，由 原材料 作为投入 资产 开始，直至原料通过不同过程售给 顾客 为止，其中做出的 所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了 后延伸到了 分销商 、服务商和 客户 。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、 供应商 ，向 公司 和客 户 以及公司和 供应商 之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点 企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。因此， 协调、 管理 和控制价 值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要 ( Thompson, 1967）。 Thompson还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越 需要协调 和 管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基 础上，利用共享的有关 信息 ，对整个价值链中相互依赖的作业进行 定位 、协调和优化，把生产 资源 的分 工协作 和物流过程 组织 成为 总成本 最低、效率最高的 供应链 ，使处在价值链上的各节点企业具有共同的 价值取向 ，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。 什么是价值链中节点 价值链中节点企业之间关系的协调基础。公司的完整价值链是一个跨越 组织 边界的供应链中 顾客 、 供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。协调价值链中节点企业之间关系的核心问题 之一在于使价值链中各节点企业之间能够协同运作。而如何管理和控制价值链中各公司之间所发生的相 互依赖的作业以及节点企业之间的 资金 往来等两类问题就成为协调节点企业之间关系的关键。管理手段 与价值链中各节点企业之间的合作关系（如 合并 的、系列的还是互惠的关系）以及这些公司所从事作业 的不确定性有关。 1. 节点企业之间关系的协调手段 一般地， 我们用行政命令作为主要手段协调公司内部的关系。 然而， 价值链中的各个公司相互独立， 无法用正式权威的行政机制对其相互之间的关系进行协调。 Gulati 和 Singh （1998）认为，采用 激励 机制、 标准操作程序 、争端解决过程和非市场计价系统等手段对企业进行激励、监督甚至适当的命令， 可以达到协调、管理和控制价值链中各节点企业之间关系的目的。 2. 信息共享 与节点企业之间的关系 要协调价值链中各