什么是标准化管理和5S管理法.docx

什么是标准化管理和 5S 管理法 有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工， 经常违反纪律， 但有些设备只有他会修理。 请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会 出现类似这样让管理者头疼的问题。 在一个企业里， 如果出现像这样不可缺少的人， 那对企 业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等 等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书） 。制定标准，而后依标准付诸行 动则称之为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的， 只有 经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2 大轮子。 改善创新是使企业管理水平不断提 升的驱动力， 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。 没有标准化， 企业不可能维持 在较高的管理水平。 一、标准化的四大目的 在工厂里， 所谓“制造”就是以规定的成本、 规定的工时、生产出品质均匀、 符合规格 的产品。 要达到上述目的，