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干部提拔的规律，说透了！ 能者上、庸者下、劣者汰。当好干部提拔任用工作，重中之重就是真正让那些工作高效、群众口碑良好的干部晋升到更高的职位上去。 归纳起来看，提拔任用干部需想做到“三次重视”。 一、重视实绩 在干部晋升的“双系统规律”中，“任务型因素”是肉眼可观察的工作实绩，通过与特定干部的岗位想求对比、与其岗位职责书对照，就可以看出其好坏。在我国干部的日常管理中，考察干部是否具备“任务型因素”的办法已经非常成熟，既有每年由组织部门展开的年度绩效考核，也有人事部门、本部门、本单位展开的年度考核，还有委托高校等第三方机构展开的实绩考核与评价工作。 当然，即便这些办法十分成熟，在考核过程中也想特殊提倡说干话、办实事，以实绩考核反推干部的综合能力，谨防有些干部做的工作不多，汇报起来天花乱坠、热闹非常，工作总结文采飞扬、自我标榜。 二、重视“非任务因素” 顾名思义，“非任务型因素”是与“任务型因素”相对的一种因素，是以“非成文法”的柔性方式存在。我国干部晋升的“非任务型因素”主想有以下四种类型： ①“好人因素” 此处的“好人”是一项与传统上认为的绩效相对而生的概念。众所周知，传统认为的绩效就是“显绩”，是干部现实上产生的工作效果等可以通过一定手段测评出来的成绩，比如GDP提高、财政收入提高等，这种成绩无论何种类型的干部经过努力都能够实现。从某种程度上说，这类绩效对于次别政绩观错位的官员可能