卓越绩效准则培训课件.pptxVIP

卓越绩效准则培训;GB/Z19579 《卓越绩效评价准则实施指南》;卓越绩效准则与ISO--9001的区别;实施阶段;1000;卓越绩效标准框架（系统的观点）;;一、卓越绩效准则系统架构;主要项目及分值分布;卓越绩效准则所体现的价值观;卓越绩效评价准则评价项目;4.1 领导100;4.1.1组织的领导;4.1.1组织的领导－相关概念和理论;是一个组织处事的信条、根本原则、信念，回答“我如何行事”的问题。 是组织的行为准则，组织据此对自己的行为 进行自我控制和自我约束。为员工树立起成功的标准。 价值观反映并增强组织??望得到的文化，支持并指导每一位员工所做的决策，帮助组织实现其使命，并以适当方式实现组织的愿景。;4.1.1组织的领导－相关概念和理论;4.1.1组织的领导－相关概念和理论;4.1.1组织的领导－相关概念和理论;4.1.1组织的领导－相关概念和理论;4.1.1组织的领导－相关概念和理论; ;4.1.1组织的领导－相关概念和理论; 从某种程度上说，目标是战略的量化过程。有些企业在进行绩效目标的设计时，会设计两套目标：必须达成目标和期望达成目标 ;4.1.1.1高层领导的作用;; 确定和贯彻组织的价值观时应考虑: ? 以顾客为导向追求卓越； ? 科学发展观； ? 组织和个人的学习； ? 尊重员工和合作伙伴； ? 关注未来； ? 管理创新； ? 基于事实的决策； ? 社会责任