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{技术规范标准}施工技术规范概述 设备的测试工作，缩短工期。 8.3 加强组织管理 合理组织、配备劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。 编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。 加强施工技术管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。 实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取各有关单位的大力配合。 按照合同规定的开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每月召开一次生产会议，制定下达月、旬生产计划，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。 施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。 加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。 结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行的月（季）作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计划的记录工作。 在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师批准。每月最后 10 天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度的施工进度计划。 8.4 加强人员管理 工程的管理，关键在于对“人”的管理，只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下措施： 挑选有类似经历的、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效的施工队伍进场施工，确保工期的顺利完成。 加强职工教育培训工作，提高施工队伍整体素质，使全体参建人员牢固树立工期观念。 明确施工人员的岗位责任，完善分配制度，强化激励机制，建立工程质量、安全生产、工期进度三环相扣的奖惩制度，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。 通过技术交底，使施工人员了解本工程的特点、难点。进行岗前技术培训，严格施工规范和标准，确保工程质量，避免工程返工。 在非常规时期，我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。 8.5 做好物资供应工作 物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，我方物资管理过程中将采取以下措施： 提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。 设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。 严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。 配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。 根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。 随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。 对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖工期的后 腿。 8.6 加强机械管理 按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”，组织和调配好足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，保证工程需要。 科学地调度使用机械设备，提高利用率。 专用工具由专人进行保管，保证性能良好随用随取， 严格执行施工机械设备安全操作技术规程，加强机械的日常维修、保养，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 8.7 工期控制措施 在施工组织和施工方案中，已经考虑了雨季、夜间、材料运输的因素，若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织进行施工，或同业主协商采取更有效的施工组织措施，保证总工期。 加强工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划的调整工作。严格按照“施工进度计划的控制”的方法实施。 做好施工中的调度工作。调度是组织工