建筑企业项目亏损的原因.pdfVIP

建筑企业项目亏损的原因 1、无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状 态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了 分项工程成本、 分类成本和工程总成本目标。 待工程竣工时， 除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、 大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、 配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比