中原地产福州东方名城营销策划报告.pptxVIP

;2;创新的营销管理模式;;;先看看，中原之前是如何让奇迹发生的……;项目基本指标： 总规划约200万平方米 有50000居住人口规模 总建筑面积约205万平方米 绿化率达60％ 容积率低至0.9 项目产品为高层、叠拼、别墅;项目实景图; 区位偏远，生活便利性较差； 豪宅定位，但本地客户整体经济水平较低，不适应本地 市场； 项目体量大，来访客户却极少，仅靠澳门客户及本地少 量高端客户群支撑去化，未能有足够的客户资源支撑整 个项目； 推广手法及推广信息较为保守，局限； 。。。。。。;打出中原组合拳 拳拳致命;;中山---珠三角最后一块价格洼地;;14;第二拳：设立次主场，最大限度的便利深圳客户了解项目;第三拳：拓客渠道多元化;第四拳：服务“里应外合”，体现项目品质;利诱先行，目的后现;2007年5月，雅居乐地产携手深圳中原，走向深圳春交会，亮相深圳！ 2007年5月，雅居乐地产于深圳新华保险大厦大堂开设展厅，日均接待量30余批！ 2007年6月，雅居乐地产开始在深圳组织周末看楼车，每周数百名位客户争相到现场看楼！ 截止2007年7月30日，雅居乐凯茵新城仅接待中原同事转介客户280批，成交客户达168套！无论从成交率和月转介数据来看，创下深圳中原历史转介新记录！ 2007年7月，当月劲销30