护理人力资源管理教材.pptxVIP

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;学习目的;学习目的;人力资源高论 ;概念 ;概念 ;概念 ;概念 ;人力资源管理 ;人力资源管理 ;医院护理人力资源管理体系;人力资源管理的原则;护理人员配置的原则;护理人员编配的依据;组织内部要求 ;护理管理人员在人员编配中的职责和任务; 护士长对下一年护理人员需求预测的依据: ;护理人员排班的基本原则;护理人员排班的基本方法;护理人员排班的基本方法;护理人员排班的基本方法;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;3.选排二线班:所谓二线就是安排人员随叫随到,以备突发事件。二线护士必须保证24小时开机,20分钟内赶到。由于监护室的病人病情变化快,又要接待急诊病人,加之护士的工作能力参差不齐,每天都排有二线班,并按专科护士和非专科护士以及新、老护士搭配原则,遇到突发事件时,护士长启用二线班增排护士及有关工作人员。 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;护理弹性排班 ;合理使用有限的护理人力资源 ;APN排班法介绍;APN排班法介绍;APN排班法介绍;APN排班法介绍;护理人力资源调配方案 ;护理人力资源调配方案 ;护理人力资源调配;护理人员的培训和开发;护理人员培训开发的意义和作用 ;护理人员培训教育的基本要求;? 培训和开发的区别 ;(一)护士的岗前培训;(二)护士在职培训;目的:向管理人员提供管理岗位所需要的知识和技能; ? 培训最普遍的内容:管理技能、人才开发、基本的计算机能力、交流能力、监控能力、相应知识和技术能力、新方法、顾客服务关系、个人发展等。 ? 作好人才储备。;建立护理人员培训体系的基本步骤 ;根据专业成长的需要进行人才培养;根据专业成长的需要进行人才培养;根据专业成长的需要进行人才培养;结束语;谢谢

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