物流系统规划与设计实训.pdf

安徽机电职业技术学院课程设计书 《系统规划与设计》课程——“配送中心规划与配送 业务方案设计” 系（部）：经贸管理系 专业：物流管理 成员：范帅、孙勇、江州 学号： 75、55、56 指导老师：陈晓娟老师 完成日期： 目录 一、背景分析 错误 ! 未定义书签。 二、配送中心设立的目的与意义： 错误!未定义书签。 三、配送中心的总体功能定位及其规模确定 错误! 未定义书签。 ! 四、中心内部设施构成、作业分区及面积规划： 错误 未定义书签。 五、配送中心所需主要设备 错误! 未定义书签。 六、配送中心的物流系统运行模式 错误!未定义书签。 七、配送中心作业流程与分拣配货方法： 错误 !未定义书签。 ! 八、作业管理单证： 错误 未定义书签。 九、信息系统功能结构与模块： 错误 !未定义书签。 十、部门、岗位设置，其职责与人员分配 错误 !未定义书签。 一、背景分析 S 公司是 2004 年成立的一家专业第三方物流公司，注册资本 530 万人民币。公司在 2008 年 12 月通过了 ISO9001-2000 国际质量管理体系认证，目前拥有三个专业化的汽车零部件存储仓库， 仓储面积共 20000 平方米。物流车辆等设施 20 余台套，员工 200 余人。 S 公司配送中心主要为 主机厂提供零部件的 JIT 配送服务。主机厂的外地供应商和部分本地供应商在接到主机厂提供的 零件滚动需求计划后， 将包装好的零部件按照主机厂的要求运输到主机厂指定的配送中心。 零部 件在配送中心经过分拣、换包后，由 S 公司配送中心根据电子看板，按批次顺序装车配送上线。 S 公司负责对主机厂供货的及时性、准确性和质量等，优化主机厂和供应商的库存，减少质损， 提高零部件供应的可视化、 可靠性和可控性， 实现准时供应； 向主机厂提供标准的零部件仓储配 送服务，实现拉动式精益生产和物料的 JIT、JIS配送，降低主机厂和零部件供应商的物流成本， 提高主机厂生产效率。 S 公司配送中心的核心任务是提供及时、有效的物流配送服务。为了适应 市场激烈竞争的新形势， 物流流通的现代化， 提高企业的综合竞争能力， 实现物流配送集约化经 营，规模化发展。对配送中心的合理规划与设计，从而提高物流运作能力，提高企业竞争力。 配送中心的形成背景 ： 生产与流通规模的扩大造成了物流成本的上升 买方市场的形成和消费水平的提高使得人们对于服务提出了更高的要求 新型业态模式的发展导致对集中配货要求的增强 国内外配送中心发展情况的比较： 我国物流配送中心的现状：目前我国社会物流业增加值稳步上升，物流需求持续高速增加， 物流服务在我国仍旧占据重要地位， 但与国名经济发展的需求相比， 仍难满足高速发展的物流需 求。且物流发展的总体水平还比较低，问题比较突出，主要体现在了下列几个方面： 长期以来我国把加强物流基础设施建设作为物流业发展的重点， 一些地区较多强调物流基础设施 方面量的投入，缺乏质的要求，缺乏系统规划，盲目投资建设，物流设施利用率不高，重复投资 建设等问题的存在都反映了我国很多地区实行“赶超型”战略所造