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;;;; 公司层战略：配置公司资源 多元化、一体化、红海、蓝海、去制造化战略
业务层战略：凸显竞争优势 成本领先、差异化、多样化、目标聚焦战略
职能层战略：支撑竞争优势 价值链管理、成本控制、绩效考核、营销战略;;;企业战略的层次划分;麦肯锡5Cs模型是一个著名的研究竞争战略的模型
这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源：
Compete 竞争，通过竞争获取剩余价值
Concentrate 集中，从供应商和渠道处集中剩余利润
Capture 攫取，通过STP和定价策略从消费者身上攫取剩余价值
Create 创造，创造新的需求
Cooperate 合作，通过与产业链中各部分的合作来攫取或创造剩余价值;;; 公司的使命、价值观、战略 ; 波音公司层战略：品牌驱动资产 ;业务设计;业务优势
强 中 弱;专门化
购并策略;;EQ评价模型;;主动性考核模型：
漠视团队，不听指挥 淘汰 戊
消极怠工，等候指示 蠢材 丁
主动请缨，常规请示 人才 丙
积极创新，请示例外 天才 乙
自主工作，定期汇报 圣人 甲;;;;;25;; 企业的内部环境;;麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model);;MBA战略管理;;Hi-PEST模型; 宏观经济政策分析;; 什么是市场，什么是市场营销 ？; 什么是全面营销 ？; 价值让渡过程的两种观点;;领先的服务体系是品牌传播的最好形式 优质的服务是品牌价值的有力支撑;;;供需均衡;Customer Development;Evaluation of Alternatives
顾客让渡价值CDV = 总顾客价值PIPS - 总顾客成本MEPT;;营销的AIDA模型
艾尔莫?里维斯在1898年首次提出。 基本观点：人员销售对消费者的说服效果具有层级性，销售人员向消费者推销产品所产生的影响可以逐层划分为:
注意（Attention）
兴趣（Interest）
愿望（Desire）
行动（Action）
1925年，斯特朗将AIDA模型引入广告效果评价中，成为第一个广告效果测量模型。
目前AIDA用作促销组合效力的评价;矩阵图;98年，第三季度
股东投票决定向慈善机构捐款;甘特图;柱形图与折线图结合;不谋一世者不足谋一时，不谋天下者不足谋一地！; 如何编制市场策划书
“凡事预则立，不预则废。” 《中庸》 ;;
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