（汇总）目视管理(学生做的课件).pptVIP

评价基准 定点照相法……点的管理界限基准 水平展开法……面的管理界限基准 (1)塑造模范或模范设备 (2)举办观摩会 根底工业工程 .精品课件. * 181h， 谢谢观看 ending 根底工业工程 .精品课件. * 181h， 目视管理 第二节 .精品课件. * 181h， .精品课件. 课程内容 概念：一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理〞，“一目了然的管理〞，“图示管理〞。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息〔如仪器图示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等〕将管理者的要求和意图让大家都看得见，以到达员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。 目标管理对所管理工程的根本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。 * 181h， .精品课件. 三要点： 〔1〕透明化。无论是谁都能判明是对是坏〔异常〕，“一目了然〞。 〔2〕状态视觉化。对各种状态事先规划设计有明确标示。状态正常与否视觉化，能迅速判断，精度高。 〔3〕状态定量化。对不同的状态参加了计量的功能或可确定的范围，判断结果不会因人而异。 * 181h， .精品课件. 目视管理的目的 使管理形象直观，有利于提高工作效率。 使管理透明化。 延伸管理者的能力和范围。 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 * 181h， 根底工业工程 目视管理的内容 生产任务与完成情况的图表化和公开化。 规章制度、工作标准和时间标准的公开化。 与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。 物品〔工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品等〕的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。 现场人员着装统一化，实行挂牌制度。 现场的各种色彩运用要实现标准化管理。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 物品管理 物品要分类标识并用不同颜色来区分，物品的名称及用途要明确。 物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以区分，使物品容易区分、区分。 物品的放置方法应能保证顺利地进展先入先出。 物品的存放地或容器应标示出最大在库线、平安在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 做到在需要的时候，能快速取到物品。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 评估 制定考核指标。 实施考核。 评审出结果并与利益挂钩。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 一 考核指标 .精品课件. * 181h， 二 实施考核 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 三 评审出结果并于利益挂钩 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 目视管理的方法 〔1〕设置目视管理网络。 〔2〕设置目视管理平面图。 〔3〕设置各种物流图。 〔4〕设置标准岗位板。 〔5〕设置工序储藏定额显示板。 〔6〕设置库存对照板。 〔7〕设置零件箱消息卡。 〔8〕设置成品库储藏显示板。 〔9〕设置明显的地面标志。 〔10〕设置生产线传票卡。 〔11〕设置平安生产标记牌及信号显示装置。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 目视管理的用具 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 目视管理用具设计应遵守的原那么 用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，到达“一目了然〞的效果 。 内容明确且易于执行。 异常状态出现可以立即分辨。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 看板管理 看板的管理功能表达在两个方面：一方面它是生产以及运送的指令；另一方面看板可以作为生产优先次序的工具。 LED电子式看板的样式 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 看板 最大库存量 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 最小库存量 最小库存量 最大库存量 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 设备管理 仪器仪表的标识，绿色表示正常，黄色表示警告，红色表示危险。 用颜色清楚地表示出应该进展维持保养的机能部位，如对管道、阀门的颜色区别管理。 使用的标示方法能迅速发现异常，如在设备的马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆等，使异常温度升高可以很容易区别。 管内液体、气体的流向以 记号标示。 在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常供给，运转。 用文字符号标示油位等。 .精品课件. * 181h， 根底工业工程 平安管理 目视管理中的“平安管理〞是要将危险的事，物显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的平安意识，防止事故、灾难的发生。 使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。 车间、仓库内的穿插之处，设置临时停顿图案。 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，