S管理阶段工作总结总结.pptVIP

* 6S优秀改善事例现场展示 * 可视化标准(1套） 班组会议制度（1份） 红牌作战规则（1份） 标准遵守内容（36件） 不要物判定标准（1份） 6S活动评价标准（1份） 6S诊断活动标准（1套） 改善提案运行规则（1份） 现场改善维持管理标准（1套） 6S活动相关文件导入 * 6S推进不足点 * 第一期推进办向后三周作业 12 * 第一期推进办向后三周作业 第一期推进办向后三周作业完成率 50% * 第一期样板区向后三周作业 10 * 第一期样板区向后三周作业完成率 40% 第一期样板区向后三周作业 * 第二期推进办向后三周作业 9 * 第二期推进办向后三周作业完成率 67% 第二期推进办向后三周作业 * 第二期样板区向后三周作业 10 * 第二期样板区向后三周作业 第二期样板区向后三周作业完成率 60% * 第三期推进办向后三周作业 11 * 第三期推进办向后三周作业 第三期推进办向后三周作业完成率 27% * 第三期样板区向后三周作业 13 * 第三期样板区向后三周作业 第三期样板区向后三周作业完成率 38% * 考核干部？ 顾问责任？ 执行力？ * 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比， 可以发现执行力差的原因为以下五方面： 执行力的救赎 1、不知道干什么 ？ 2、不知道怎么干 ？ 3、干起来不顺畅 ？ 4、不知道干好了有什么好处 ？ 5、知道干不好没什么坏处 ？ 当有新的变化时，组织中的员工会… 顽固的反对者们 5 % - 10 % 不吭声的多数 80 % - 90 % 热情的追随者们 5 % - 10 % 根本不像话的事情! 是很棒的点子 去做吧！ 组织中大部分的员工不能主动地应对变化！ 成功 组织障碍: 1)认识不清 2)害怕损失 3)自我设限 4)既得利益 时间 发起者 拥护者 支持者 资助者 6S推进过程管理 向后改善建议 * 向后要求（一） 自主活动：各区域按作业要求完成工作并报告结果（推进办协调资源） * 向后要求（二） 周别点检：各区域责任人向分管厂长报告作业完成情况及困难点 1次/周 * 持续改进：推进办组织干部参与红牌作战 1次/周 10件/次 报告结果 向后要求（三） * 月别点检：推进办组织月别6S评价 1次/月 由总经理颂发 向后要求（四） * 向后要求（五） 过程管理：公司级6S专题报告（吴总参加） 1小时/1次/月 由厂长报告 * 阶段总结：6S阶段三级诊断 1小时/1次/4月（推进办、厂长、总经理） 向后要求（六） 6S活动只有开始，永远没有结束。。。 持续改善 * 实干兴企，空谈误业！ 坚 持 * 向后计划（全面开展6S活动） 为紫金铜业提升国际竞争力创造价值 * 龙岩市和君企业管理咨询有限公司 电话：0597-2858 885 传真：0597-2858 885手机：189 0599 4593 整理 · 整顿 · 清扫 · 清洁 · 素养· 安全 6S活动阶段总结 主讲人： * 理 解 现 况 统 一 想 法 坚 定 信 心 * Contents 辅导内容回顾 活动成果展示 6S推进不足点 向后改善建议 * 活动内容回顾 * 辅导总计划 * 辅导总计划 * 辅导计划沟通说明 活动内容培训 现场手把手辅导 每日工作总结 向后作业说明 自主实施现场确认 辅导方式 * 《正确理解6S》培训(2次） * 安全预知训练培训 * 大清理活动 * 6S推进活动板（1块/工段） 建立6S推进活动板 * 点滴教育活动（OPL） 目标：2件/周 （共完成28件,完成率70%） * 水泵房可视化作战活动现场实施 现场可视化改善活动 * 红牌作战活动（102件） * 1次/周 红牌作战活动 4人/次 成立作战小组 10张/次 发行红牌 红牌作战活动标准 现场不合理改善件数 * 活动成果展示 * 改 善 前 改 善 后 现场三定改善成果 办公室文件可视化改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 闪速炉中控室文件可视化改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 转炉备品备件仓可视化改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 转炉螺丝螺母可视化改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 阳极炉手喷漆存放柜三定改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 阳极炉氧化还原风管及铜勺三定改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 阳极炉工具柜三定改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 阳极炉U型起三定改善 * 现场三定改善成果 改 善 前 改 善 后 阳极炉渣铲三定改善 * 现场三定改善成果