星厦门金龙汽车ekp一期项目总结.pptxVIP

厦门金龙联合汽车EKP一期项目总结;目录;2;项目概况;目前销售的MKT市场管理子系统已经使用六年，由于过于陈旧，存在功能不完善、版块设置不合理以及安全性不高等突出问题，已无法满足销售体系正常的业务工作开展和管理水平的提高。 公司OA功能的局限性造成销售系统对于信息化建设的需求长期无法得到满足。 销售人员在日常工作中存在大量的工作需要使用传真表单的形式完成，不但不利于存档查询，且在数据信息的安全性、通讯费用等方面存在较大的缺陷。 销售人员的OA及市场管理子系统两套系统都在??用，使销售管理的工作容易混乱。 目前的面对点的销售管理信息系统造成信息孤岛的产生，不利于信息的共享和传播，互动性较差。 ;根据上述总体目标，我们提出如下解决方案： 实施蓝凌EKP系统，全面替换现有的自行开发的Domino协同办公平台； 以解决性能问题、提升稳定为基石； 扩展协同办公功能，实现50多支流程和新闻公告、会议室等需求； 以销售为入口分析订单管理的管理现状，规划和实施订单管理，实现全过程管控； 订单配置器 价格审批 专用物资请购 提发车 …;6;7;8;建立与大金龙战略目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性和易于集成的大型企业办公门户系统，是本项目建设的总体目标。;一、先实施国内、海外、轻客的意向订单阶段管理，涵盖订单置器、订单审批流程、价格审批流程、客户信用审批流程； 二、将原来的海外业务管理系统的其它业务迁移到新的EKP平台上，同时实施订单相关的业务流程，如：提发车、发货通知等； 三、实施订单管理外围流程以及标准的协同办公模块。;项目工作阶段;12;金龙的生命之源-销售配置器;从源头管控订单-意向订单的全管控;有效率的价格审批流程设计-帮助提升签单率;集成MES等系统的订单全过程跟踪-快速响应客户;新一代的协同办公平台-取代效率低下的Domino;目录;本项目无适用产品化的功能;QA;深圳市蓝凌软件股份有限公司;22;23;24