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Quality Satisfy;精益根底培训〔1〕“Lean Foundation Training〞 ——精益概述;什么是 精益?;精益生产系统(LPS) 是一种做事的积极方法。它的根底信仰是，每个决策和过程都是建立在向客户提供最大的价值和最低本钱的根底上。;MUDA;过量生产 运送(物) 库存 等待 冗杂处理 多余动作(人) 缺陷;这是所有的浪费中最严重的，只是生产没有销售，实现不了价值的转换。即使只是过早生产，也只是提早用掉了费用，没有得到什么好处。 消耗了什么资源 人力、材料、设备、时间、场所、技术…… ;是必须的吗？传送带算不算搬运？ 消耗了什么资源 人力、设备、时间、场所…… 创造了什么价值？ 放置 堆积 移动 整理 ;断言：库存是万恶之源 消耗了什么资源 人力、材料、场所…… 创造了什么价值？ 产生搬运、堆积、防护、寻找…… 损失利息及管理费用 成为呆滞品，商品价值降低 占用空间;工序不平衡，作业安排不当，物料供给不畅，设备故障，品质不良，看护自动设备……;冗杂处理;多余动作(人);缺陷;浪费;练习1：;节奏 流动,流动,流动 同步的;单件流;挑战极限;什么程度是 ‘足够好’?; 传统生产方式: 精益生产方式: 生产以方案来推动 生产以顾客的需求来调整 转换少,长时间大批量 生产 转换多, 短时间小批量生产 用库存来解决问题 库存本身是问题 (失于流动) 大型复杂设备 简单但型号适宜的设备 专注于功能 专注于产品 如果设备没坏就不修 维护设备所以它不坏 熟练的工人,工程师和经理 多技能员工 足够好了 从来没有足够好 先生产, 出了次品再返修 第一次就做对 辞退员工 给员工新的时机 领导指挥 领导指导 处分犯错误 再培训 制定生产方案 制定符合顾客需求的标准; 传统生产方式: 精益生产方式: 领导指派工作 领导支持工作 把次品挑出来 制造符合质量标准的产品 不需要创造 富有创意 明星 团队 这样对我最好 这样对顾客最好 用投资设备来解决问题 用独创性来解决问题 好多方式都可以 最好方式只有一个 (标准作业) 解决最紧急的问题 防止发生最紧急的问题生 救火 防火 自动化 自主化 从电脑中寻找所有答案 所有答案都在生产车间 专注于单一产品款式 灵活混合产品和款式 寻找为什么失败的原因 寻找解决问题的方法;改善;看板 补充材料的信息卡片 ; 每天有效工作时间 客户日需求量 = 节拍时间 ;领会变革;与您一同创造