组织架构重组和可选方案.pptxVIP

江苏省交通科学研究院 有限公司 组织架构重组和可选方案;概述;内容;今天会议主要目的;交科院已经制定出了未来五年战略规划;符院长;能力/技能 差距;内容;交科院架构的设计原则;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分公司管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;根据交科院的战略，我们建议院领导的主要分工如下;方案一：高管层的主要分工和职责;方案二：根据当前工???重点和工作量来分工;方案二：高管层的主要分工和职责;方案一和方案二的优劣性比较;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT 战略发展部职能 非核心业务管理方式 外省分支机构管理模式 与核心业务相关的子公司整合模式 ;业务运营部门目前存在的问题;首先，根据公司的战略我们建议道桥三个室合并为一个部门;提高目前的管理效率，要解决技术质量部的定位;业务部门和技术质量部定位要明确;确定部门内部项目管理模式需考虑的关键因素;部门内部项目管理的模式（规划设计）;核心业务运营组织架构的建议;技术质量部通过对工程师的人员调配培养技能，逐步过渡到更专业的管理模式;院长合理分工 核心业务运营组织架构 营销组织架构 科研的定位和管理方式 能力建设和品牌管理 内部审计和IT