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选择中财讯、选择高成长;大数据时代的财务急转型:能力与生存 —怎样成为老板眼中的会管精英;何为大数据、与财务何干?;大数据时代的财务管理;如何用足、用好大数据;财务团队建设;领导急需这样的财务负责人!;优秀财务领导应重点培养以下素质; ;坚持,还是放弃?;与员工应保持怎样的关系?;队伍怎么带?;如何监控下属子公司;如何做一位成功的空降兵老大;部门有效沟通;会沟通、才真正懂管理!;倾听;整理与反馈;案例分析:如何正确批评员工;企业文化;财务职业素养与尊严;财务职业素养;财务职业素养;财务的职业尊严;如何利用心理学做好会管工作;如何利用心理学做好会管工作;报表分析;财务报表:请按重要性排个序;财务报表分析的基本方法;财务报表分析的基本方法;财务报表分析的基本方法;往来款管理;3分钟内向老板说清三件事;案例分析:往来款对现金流的影响;摆问题,提建议:如何管控应收款;应收款管理:正确的收账政策;应付款管理:如何合理安排支付;银行借款;司库管理;全面预算管理;全面预算管理;一份好预算,需要解决四个问题;构架预算管理团队;财务在预算中应该做什么;编预算时,要避免的几个问题;预算沟通技巧;动态跟踪;48;内控建设;为什么要加强内控建设;内控建设原则;内控建设原则;建立有效内控的要素;建立有效内控的要素;内控建设其他控制要点;内控中的法律风险控制;存货与成本控制;成本控制;材料采购价格的理性分析;材料采购价格的非理性分析;材料采购价格监控要点;如何合理控制材料采购数量;材料数量管控:盘点;人力成本控制:标准工时测定;人力成本控制:如何定薪;人力成本控制:年终奖;制造费用控制要点;生产成本综合分析;成本控制的持续改进;费用控制与筹划;讨论:各项费用怎么花;“办公用品” 、“低值易耗品”管控要点;“差旅费”管控要点;“会务费”管控要点;“业务招待费”管控要点;莫把管理复杂化, 大道至简是王道!

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