团队OKR操作流程.pptxVIP

OKR操作流程CONTENT2020设定目标O必须是具体的，可量化，具有一定挑战性的O的数量：每个考核周期设定3-5个，目标不能太多，不能超过5个O必须是达成共识的，目标必须是管理者与员工进行充分沟通后达成的共识。没有达成共识的目标不能算作有效目标。设定具体的行动计划KR明确每个O的KRs：所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的；不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；必须是有时间节点的。输入您的标题About Us.目标既要有年度KRs，也有季度KRs：年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以根据实际情况做出必要调整，调整也不是随意的；季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs，而不是目标。目标不能调整，措施和方法（KRs）可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工进行充分沟通后的共识。执行实施围绕具体的目标分解任务。所以，每项关键结果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。团队的OKRs 定义了团队工作的优先级，不是所有人的个人OKR的简单集合；个人的OKRs 定义了个人目前的工作整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标。可量化的。O和KR的不同：O要有挑战性的；KRs是支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的；每个季度和年度