邹文波：实用招聘面试技巧.pptxVIP

实用招聘面试技巧 授课人：邹文波 1 1-65 目 录 人才选拔的价值及困境 有效选拔的基础—标准 招聘面试的理论依据 结构化面试的“望闻问切” 不同选拔工具的特点 企业的成功最终是人的成功，人的素质的提升。企业---- 因人而设 为人而存在 由人而实现 招聘与选拔的基本概念 人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础 对象错误的激励、培训只会带来成本的上升 明确人才选拔的定位、策略至关重要 特种（标准）是有效选拔的基础 正确的方法是人才选拔的关键 ----正确选拔的好处 对于公司 将正确的人才放在正确，最好地应用他们的技巧和能力 增加生产力 减少人才流失率和短缺 减少招聘成本 提升公司形象 对于管理者 提高团队士气 增加团队有效性和生产力 合适的雇员需要较少的管理和培训 节省时间雇佣和培训代替者 对于员工 通过表现能力建立自尊 增加工作满意度和士气 促进团队合作和团队互动 招聘选拔中的问题 有效选拔的基础  ----核心胜任力素质 有效选拔的系统的四个指标 有效：衡量对工作表现最重要的资质 （知识、