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★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义
第一讲 工厂成本管控之改善观念
1．改善与管理
2 ．PDCA循环与 SDCA循环
3 ．改善应保证品质第一
4 ．正确运用数据资料
5 ．下一流程就是客户
第二讲 工厂成本管控之改善活动
1．全面质量控制与全面质量管理
2 ．及时生产方式 (JIT)
3 ．全员生产保养（ TPM）
4 ．提案改善制度
5 ．小集团活动（ QCC）
第三讲 工厂现场改善之管理
1．现场与管理
2 ．现场改善之标准化
3 ．现场改善之 5S
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
1．什么是浪费
2 ．加工的浪费
3 ．搬运浪费与库存浪费
4 ．等待的浪费
5 ．管理的浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
1．如何管理品质
2 ．不良的来源—变异
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
1．防止废品的八大要诀
2 ．现场的成本降低
第七讲 工作简化之基本原则 ( 上 )
1．制造工时的构成
2 ．工作简化与生产力的关系
第八讲 工作简化之基本原则 ( 下 )
1．工作简化的意义
2 ．实施科学管理的过程
3 ．如何有效进行生产改善
第九讲 IE 之流程分析
1．IE 的定义
2 ．流程分析工具 -- 工程分析表
第十讲 IE 之动作分析
1．什么是动作分析
2 ．动作分析的经济原则
第十一讲 成本控制之采购管理 ( 上)
1．原材料管理的重要性
2 ．选择供应商的考量事项
3 ．买卖双方的品质管制
4 ．品质管制的十个原则
第十二讲 成本控制之采购管理 ( 下)
1．准时制采购的特点
2 ．消除采购人员的“灰色收入”
★讲师简介
李庆远 ☆ 21 世纪首届中国 10 大培训师，理学硕士，
曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问
师。从事企业管理工作 10 余年，担任过各类企业的
不同中高级职务， 既是一名成功的职业经理人， 又是
一个资深讲师， 曾任飞亚精工等生产企业的生产部
经理、 制造部经理和分管生产副总经理， 在企业中推
行过 5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT 等提案。还担任
过 ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行
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