张建华《骨干是折腾出来的》.pptVIP

英雄本色 ——做个能承担责任的人 九大要素之六——勇于承担 一名合格的骨干，在处理问题时应注意把握两点： ——第一，要从执行者的角度当骨干。当上级有新的想法或者做了某种决定的时候，骨干应该首先发挥骨干作用，认真地把上级想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。 ——第二，要从管理者的角度当骨干。合格骨干在做任何事情的时候，都首先想到自己的上级、想到组织。 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 培养下属 —推动团队持续成长 九大要素之七——培养下属 管理者的任务之一是培养下属 成功的组织都是自己培养人才，而不是等人才空降，靠“空降兵”解决问题，短期可以，长期不行。 组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工，只有无能的干部 瓶颈永远出现在瓶子的上方。一个团队工作没有成效，不能责怪下属，要责怪这个团队的领导、骨干，因为他们是“瓶颈”，对组织的成长起着制约作用。 九大要素之七——培养下属 哈佛大学罗森塔尔博士教学实验，普通的学生+普通的老师，因为一种暗示，却取得优异的成绩。每个人都有巨大的潜力，管理者的任务就是运用其长处。 不求回报 第一，当教练，像部队班长一样做好“言传身教”。 第二，当指导员，因势利导。 第三，当欣赏者，欣赏下属—陶行之 “奖励错误” 。 第四，当督导员，时刻关注员工的成长。 像老师一样培养下属 切忌 只向下属要结果，不在过程中帮助。 只管工作，不做思想工作 九大要素之七——培养下属 “传、帮、带” ——做下属的榜样 九大要素之七——培养下属 不仅传经验、传技能，更重要的是传思想、传作风 部队里的 “传”“帮”“带” 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 骨干是折腾出来的 《骨干是折腾出来的》 北京出版社2008年出版 作者：张建华 中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役23年，现任世界500强企业高级研究员。其畅销书《向解放军学习-最有效率的管理之道》被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”和“年度最具人气的团购经管书” “敢折腾才有机会” “经折腾才能成长” “善折腾才会成功” 骨干的锻造之路 “折腾”具有三个方面的含义：第一，机会是留给有胆识、敢折腾的人的。在激烈的市场拼杀中，永远保持一种创业的冲动和激情，要敢于亮剑；第二，“折腾”是种磨炼，要想成长，就要经受住来自组织、社会复杂不断的磨练。如同一块好钢，需要千锤百炼，骨干要具备坚韧的抗击打能力；第三，卓有成效的领导者必须具备“折腾”下属的能力 骨干是那些认同组织文化和战略目标、能够充分的掌握企业资源、对企业业绩有突出贡献、愿意与企业同甘共苦的人 骨干的定义 骨干的定义 成为骨干是人人可以实现的目标， 也是人人可以达到的境界， 要成为骨干，必须经受来自组织、环境的不断磨练 要取得事业成功,成为骨干是第一步! 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 成为骨干需要具备的九大要素 诚信要从履历诚信开始 2007年7月，世界著名酒店管理公司、美国洲际酒店集团亚太首席执行官帕特里克·巴德利因履历作假而被解雇 诚信要从遵守规矩开始 诚信要坚守职业道德的底线 5000多年前，古希腊对医生这个职业有一个规范，就是著名的 “希波克拉底”誓言 道德底线——诚而有信是立足之本 成为骨干，首先要做到诚信 九大要素之一恪尽职守 医生的 “希波克拉底”誓言 1、请允许我行医，我终生奉行人道主义； 我向上帝发誓，以此为业： 2、向恩师表达尊敬与感谢之意； 3、在行医过程中严守良心与尊严； 4、以患者的健康与生命为第一位； 5、严格为患者保守秘密； 6、保持医学界的名誉与宝贵传统； 7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位不同而区别对待； 8、从受孕开始，即把人类的生命作为至高无上之物来尊重 9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。 恪尽职守 信仰组织 能打胜仗 百炼成钢 边干边学 勇于承担 培养下属 不搞宗派 不发牢骚 成为骨干的 九大要素 认同组织 ——变成组织需要的人 九大要素之二——信仰组织 在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织 IBM前董事长说：一个成功的组织不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于信仰的力量以及他们所产生的对组织成员的巨大凝聚力。 按信仰程度不同，组织成员有3个层次： 松散层：组织困境时最易流失 紧密层：是组织的骨干 核心层：是组