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14对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 14对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 PAGE / NUMPAGES 14对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 第十四章 对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 14.1 工程总担当保理 在该工程中，将充分应用我企业总承包的成功经验， 采纳我企业的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包含以下几个方面的内容。目标管理 一、 总承包商在进行总担当保理过程中，应付分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包含质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面， 在目注明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是确实可行的， 并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应重申目标确立与达成的严肃性， 并以合同的方式加以明确、予以拘束。 追踪管理 一、 总承包商在进行目标管理的同时，应采纳追踪管理手段，以保证目标在达成过程中应达到相应要求。 总承包商在分包商施工过程中应付证量、进度、安全、文明施工等进行追踪检查，发现问题立刻通知分包商进行整顿， 并实时进行复检， 成立完好的资料以使所有问题解决在施工过程中。 而不是过后发现问题， 免得给业主造成损失。 受权管理 二、 高效率的组织方式的一个基本因素就是要有合理的受权。职权是指挥和处理的权限。在总担当保理中，