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中小型国有企业核心员工的激励机制探讨 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 题目：中小型国有企业核心员工的鼓励机制探讨 以GDKL公司为例 毕业院系： 学习形式： 学习层次： 学习年限： 专业名称： 学生姓名： 学生学号： 导师姓名和职称： 二O一O年九月 【摘要】随着市场经济的开展，中小企业已经成为国民经济的重要组成局部，其单一的鼓励机制已经不能满足企业开展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工鼓励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例，简要分析了我国中小型国有企业目前在鼓励机制方面，特别是在企业核心人员鼓励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善我国中小型国有企业鼓励机制具有一定的积极意义。 【关键词】中小型国有企业；企业管理；人力资源；鼓励机制；核心员工 【Abstract】With the development of market economy, Small and Medium-scal Enterprise have become an important part of the national economy, the single incentive mechanism wich they have are not to meet the needs of enterprise development. Therefore, searching for the characteristics of SME employees incentives is the focus of the current human resources management. This article use GDKL as a case, a brief analysis of small and medium state-owned enterprises in China in the incentive mechanisms currently, especially in the corporate incentive mechanisms core staff problems,then,It made a number of appropriate solutions,It has a positive meaning for that improve small and medium state-owned China incentive mechanism . 【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee 目 录一定要参照中大毕业论文的格式对全文的格式进展认真调整。 一定要参照中大毕业论文的格式对全文的格式进展认真调整。 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、绪论 1 〔一〕 选题背景和研究意义 1 〔二〕 研究思路和内容框架 1 二、相关理论概述 2 〔一〕 中小企业核心员工的内涵及特征 2 〔二〕 鼓励的含义 3 〔三〕 相关鼓励理论 3 〔四〕 鼓励理论对GDKL公司鼓励机制的启示 5 三、GDKL公司鼓励机制的开展历程及存在问题 7 〔一〕 GDKL公司的开展历程 7 〔二〕 GDKL公司鼓励机制存在的问题 7 四、GDKL公司鼓励机制的改善途径 9 (一) 职位分析 9 (二) 合理的绩效考核制度 9 (三) 公平的薪酬考核制度 9 (四) 随时鼓励与长效鼓励相结合 10 (五) 物质鼓励与非物质鼓励相结合 10 (六) 差异与多样相结合 10 (七) 企业与员工的双向沟通 11 (八) 企业文化与个人目标相结合 11 五、结论 11 〔一〕 主要观点回忆 11 〔二〕 需进一步探讨和深化的问题 11 参考文献： 12 致谢 13  一、绪论 〔一〕 选题背景和研究意义 企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源鼓励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。 目前，我国中小企业内部的鼓励方式主要表达在物质利益方面，很少有企业有一套理论