家具小企业组织机构设计.pptxVIP

小企业组织机构设计讲义;一、组织的定义 ;组织的四大核心内容 ;二、组织的作用 ;两种含义的关系是——内在联系的关系;2．组织职能的程序 组织设计;组织运用;组织调整 ;三、? 小企业组织机构设计;3.2任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题;3.3什么是组织机构设计：;3.4管理层次的划分 （1）;3.4管理层次的划分 （2）; 3.5根据管理层次与管理宽度的原理，较大的宽度意味着较少的管理层次，较小的宽度意味着较少多的层次，由此，我们就得出了企业管理组织的两种最基本的结构：扁平结构和直线结构。;l? 扁平结构的优缺点：缩短了上下级沟通的距离，信息交流快，管理费用低易树立企业经理的威信；不能有效监督下级，上下级以及同级人员之间沟通和联络困难。 l?直线结构的优缺点：管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点，但组织层次多，管理人员需要较多协调工作增加，浪费时间和精力 比较两者的优缺点得出结论：为了达到有效管理，应尽量减少企业管理的层次和结构。 ;3.6影响管理宽度的因素;3.7组织层次的分工及相互关系; 上层的基本任务：统一指挥和综合管理，并制定组织方针和目标——战略计划 ?中层的基本任务：负责分目标的制定，拟订和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级活动，以及评价组织活动的成果和制定纠正偏离目标的措施等——战术计划 ?基层的基本任务：按照规定的计划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务——运行管理。 ;3.8部门的划分;无论按什么方法划分，划分要遵循如下原则： ;3.9职权的种类 ;3.10组织机构设计的输出;四、? 小企业组织机构类型;4.1职能式组织机构 ;职能式组织机构的优点：;职能式组织机构的缺点：;4.2事业型组织机构;事业型组织机构优点：;事业型组织机构缺点：;;4.3矩阵式组织机构;公司总裁 ;矩阵项目组织结构的优点：;五、?? 小企业的组织变革5.1小企业变革的时机 ;5.2小企业变革的程序;六、设计本公司的组织机构;谢谢大家