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企业培训的案例 【篇一：企业培训的案例】 世界知名企业员工培训管理案例 打造企业人才队伍，通过企业内训管理提升员工能力的最快方式， 下面我们来借鉴一下，世界知名企业的员工培训管理方法。 英特尔： 给新员工人情味的帮助和支持 英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的 培训 ;各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。 然后由经理分给新员工一个 伙伴 ，新员工不方便问经理的随时都可 以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个 详细的培训管理计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员 工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这 个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周 关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安 排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会 进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表 现自己的机会。 微软：打磨具有 微软风格 的人，重视技术培训 进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目 的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软 就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是： 你好， 微软公司 ! 一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一 家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房 间打电话通知，第二天她面露惊奇地说： 你知道吗 ? 我给 145 个房 间打电话，起码有 50 个电话的第一句是你好，微软公司 . 在深夜里 迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是 你好，微软公司 .事情虽小， 但微软风格可见一斑。 微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进 行语言、礼仪等方面的培训管理之外，技术培训也是必不可少的。 微软内部实行 终身师傅制 ，新员工一进门就会有一个师傅来带，此 外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位 员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一 年一度的技术大会 ; 二、每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安 排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何 做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。 ibm ： 魔鬼 训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 有人称 ibm 的新员工培训是 魔鬼训练营 ，因为培训过程非常艰辛。 除行政管理类人员只有为期两周的培训管理外， ibm 所有销售、市 场和服务部门的员工全部要经过三个月的 魔鬼 训练，内容包括：了 解 ibm 内部工作方式，了解自己的部门职能 ; 了解 ibm 的产品和服务 专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习 ibm 怎样做生意，以及 团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一 样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户 和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为 ibm 的一名新员工， 有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要 接受 6 至 9 个月的业务学习。 事实上，在 ibm 培训从来都不会停止。在 ibm ，不学习的人不可能 呆下去。从进入 ibm 的第一天起， ibm 就给员工描绘了一个学习的 蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公 司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等 等，庞大而全面的培训系统一直是 ibm 的骄傲。鼓励员工学习和提 高，是 ibm 培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪， ibm 可能会 犹豫 ;如果哪个员工要求学习， ibm 肯定会非常欢迎。 ibm 非常重视素质教育，基于此， ibm 设置了 师傅 和培训经理这两 个角色，将素质教育日常化。每个新员工到 ibm 都会有一个专门带 他的 师傅 .而培训经理是 ibm 专门为照顾新员工、提高培训效率而 设置的一个职位。 西门子： 新人培训，帮你 导入 老员工培训，心中有数 西门子公司针对新员工设计了一个 导入计划 ，以帮助他们尽快适应 工作。该培训管理计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工 必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以 最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时 解雇不称职员工。 除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培 训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任 能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在 中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育， 西门子公司于 1997 年 10 月在北京成立了西门子管理学院。该学院 的培训涵盖了高级管理培训 教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司