倬茂科技有限公司员工管理培训.pptxVIP

;我们面临的共同难题;3;4;生产线常识;也叫组合式流水线，适合有组合作业的产品生产。一般由主流水线和分支线组成，最终汇聚到一个终端流出产品。;（1）人：人员的意识、思想、个体差异、配合度、能力等. （2）机器：机器和设备的功能、准确度、机械性能等. （3）材料：材料是否合格、适宜且及时； （4）方法：即技术和方法是否符合要求，操作是否合理、受控和标准化. （5）环境：工作现场的噪音、温度、污染是否达到标准.;谁偷了我的钱？; ;无价值的动作，客户不付费的部分 ;有价值的动作 ;’s ;动作经济原则的四大黄金准则; 占了作业时间的50%左右 1.两手空闲 2.单手空闲 3.作业动作停止 4.动作太大 5.左右手位置重叠 6.步行多 7.转身角度大 8.移动中变换状态 9.不明技巧 10.伸背动作 11.弯腰动作 12.重复作业;搬运的浪费;;;动作的浪费;两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费;动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的