打造企业新中层专题讲座.pptxVIP

如何当好中层管理者 ——打造企业新中层 专题讲座;讲师简介;培训授课经历：曾在北京、上海、广州、深圳、杭州、沈阳、长春、大连、西安、重庆、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州、合肥、太原等地开展过专题讲座培训和企业咨询辅导。 培训和辅导的部分企业有：联想集团、北京供电公司、中国人保财险、山西省农业银行、太平洋保险、TCL电器、中国移动、希望饲料、上海宝钢、徐工集团、北京华联超市、宛西制药、中脉远红、协和医院、远大空调、江铃汽车、蓝星化工、九头崖集??、银川邮电、风神轮胎、建业集团、吴泰集团、云鹤食品等600多家企事业单位。 ;“中层危机”不容忽视; ;中国的企业只是在成长，而没有成功！;;文化力才是竞争力！; 企业的失败20%是企业家错了，因为他 们的战略错了；80%还是企业家错了，因为 他们没有建立和培养一支强有力的中层管理 团队！ ;企业应对之道;中层成长之法;中层胜任力体系课程-基础课程;中层胜任力体系课程-提升课程;本次讲座内容;企业管理的三个层次;;中层：正确的做事 制定方法与标准，组织带领实施;基层：把事做正确 按照要求和标准实施 ;中层的绩效责任;走出中层经理人的误区;中层角色的必要性;你离成功的中层管理者有多远?;中层经理的四大角色;作为下属的中层;领导者;作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解;军井未掘，将不言渴 军灶未开，将不言饿 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永记我心;本次讲座内容;中层的自我管理;中层管理者的五项素质修炼;自察力:成为企业的榜样者;自我规范:成为企业的维护者;自我激励:成为企业的推动者;同理心:做务实高效的管理者;人际影响力:做强大的中坚力量;五项素质=五种能力;中层的职业技能修炼;中层管理者的职能;本次讲座内容;执行力究竟是什么;案例分析：执行为什么不力？;曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎 经常向上级提出问题，但不提出解决方法 过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯找理由和借口推托责任 应付工作,不愿意改进效率，不能够精益求精 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 …… …… ;;齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？;议而不决，执而不行，流于“口号管理” 工作效率低，完成速度慢 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力，不关注结果的成败 为了应付结果,过程中弄虚作假,投机取巧 岗位（部门）之间职责不明，互相推诿、互相指责或工作重复 …… ;高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理;; 高效执行的热炉管理;本次讲座内容;管理六要素;效率提升法之一：目标和计划保障组织效率实现;效率提升法之二：人岗匹配是组织效率的基础;效率提升法之三：流程管理促进组织效率改善;效率提升法之四：考评和激励增强组织效率提升;积极强化 ∨ 消极强化 × 纠偏（惩罚） ∨ 忽视 × ;本次讲座内容;一种价值的选择;心理测试;能本管理：人力资源管理的新发展;用人的流程;影响胜任力的显性因素;影响胜任力的隐性因素;真正的冰山在水面之下……;做一个知人善任的管理者;管理者如何打造与经营团队;THANK YOU!