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医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案的通知 中共XXX医院委员会关于贯彻 落实“三重一大”决策制度实施方案的通知 为了切实加强医院党风廉政建设，进一步健全领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，实现领导班子决策的科学化、规范化和民主化。现根据市卫生局关于转发省委办公厅《党委（党组）领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》的通知精神，结合我院实际情况，特制定本实施方案。 一、提高认识，健全机制 “三重一大”决策事项是医院管理最核心、最重要的内容，医院领导班子把贯彻落实“三重一大”决策制度作为医院当前和今后一段时期推进规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。成立以党委书记、院长为主要负责人，各分管领导针对自己所分管的工作做好“三重一大”决策制度的执行。 二、“三重一大”决策内容 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。 （一）重大决策事项。主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效绩效奖励分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题；其他重大决策事项。 （二）重要人事任免。主要包括：医院中层干部的任免；具有中高级职称人员的聘用、解聘；其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排。主要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引进；未列入预算单项资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等；对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。 （四）大额度资金使用。主要包括：医院年度预算、决算未列入预算的10万（含10万）元以上的资金调动和使用；其他大额度资金使用事项。 三、“三重一大”议事原则 医院领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。 四、“三重一大”决策程序 （一）集体决策的会议形式。党委会或党委扩大会议；院长办公会或院长办公会扩大会议。 党委会由党委书记主持，党委成员全体参加，党委办公室主任列席记录。党委会主要传达上级党委的重要文件和会议精神，总结、部署党务工作；听取院长行政、业务工作报告；讨论决定属于党委职责范围的重大问题。 院长办公会由院长主持，医院领导班子全体成员参加，根据会议内容需要可以扩大相关人员列席会议。院长办公室主任列席记录。院长办公会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项做出决策；研究解决行政、业务等方面的有关问题、部署相关工作。 （二）集体决策的民主程序。依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。要交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过；重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议；其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。 （三）集体决策议事规则。认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议。重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。 五、“三重一大”决策实施与反馈 （一）决策事项实施。医院党委会和院长办公会决定的事项，由分管领导及相关科室及时组织实施，党委办、院办公室负责督办，并及时向分管领导或党、政一把手汇报落实情况。 （二）决策事项反馈。事项实施过程中，相关科室应及时向主要领导反馈实施情况及结果。 六、检查考核和责任追究 1、院领导班