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项目管理案例：项目经理应该为这些问题负责吗？
（一）案例正文
陈伟明是公司的项目经理，在项目 A 筹备阶段就作为项目经理助理参与该
项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能
部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈
还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能
经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他
们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来
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