物业前期管理方案.docxVIP

Word格式 PAGE 1 物业前期管理方案 物业前期管理方案1 　　一、XX项目物业分析：  　　1、物业地域范围开阔，封闭性交强  　　2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力；  　　3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等；  　　4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。  　　二、根据以上分析，对XX项目物业建议如下：  　　1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。  　　2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。  　　三、物业管理提供日常服务的内容：  　　1、对河道的清理与水质的保护（如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果；  　　2、对市政道路的保洁；  　　3、