企业团队管理概述范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业团队管理概述范文 1.自我管理型团队的引见 自我管理型团队通常由10-16人组成，他们担当着以前本人的上司所担当的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括掌握工作节拍、打算工作任务的安排、支配工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以选择本人的成员，并让成员相互进行绩效评估。世界上很多知名的大公司都是推行自我管理团队的典范。但对自我管理型工作团队效果的总体讨论表明，实行这种团队形式并不肯定带来乐观效果。在我国江浙一带的乡镇企业中，已构成了一些所谓的“小企业群集”，通过任务分解，快速实现生产。 2.谁能给我找一份团队管理的论文 ——研发团队的组织建设和学问管理 作为一家国内领先的手机设计公司，龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、运营、管理等方面积累了丰富的阅历，构成了一支高效的研发管理队伍。  当前，由于金融危机的影响，国内外的经济形式发生了严重的变化，手机行业的竞争愈加激烈，手机行业的生存愈加困难。 为了应对这种严峻的形势，打造更高质量的手机研发团队，更进一步提高手机设计的质量，对促进龙旗零件的品牌影响以及销售，将会产生深远的影响。  下面，我将结合在国际产品研发部的团队组建阅历，来争论团队组织建设和学问管理对打造高质量手机研发团队的影响。 一.组织建设 团队的组织建设是一个简单的系统工程，把握好几个重点，就能够建设好一支高素养的研发队伍。  1. 人员的选择 研发团队的基本单位是研发人员，为了把研发团队建设好，首先一个就是选择合适的人。在对应聘人员的考核过程中，有几点很重要， 一个是应聘者的专业素养，这个是一个基本的条件，不满意这条，不能纳入备选范围；二是应聘者的思维和表达力量，思维力量，代表的就是一个人能否“聪慧”，而表达的流畅，将打算了他将来融入团队的力量；三是乐观的态度，在一个团队里面，只要大家都能自动乐观地完成本人的任务，同时把和本人相关联的接口部分，乐观自动地去完成，这个团队才会高效率，才能削减不必要的内耗；四是应聘者能否认可团队的价值目标、行为原则，这样每个新成员的加入，将不会破坏团队既有的文化，形成不稳定因素，同时维护团队的和谐进展。  我们团队已经消失过一位人员，基本素养还可以，人也特别努力，但是总是一个人闷头做事，不情愿与协作的同事沟通，形成和他合作的项目团队人员都感觉特别难过，最终没能通过试用期的考核。 2. 人员培训 不是全部的研发人员的专业学问和工作背景都能完全符合团队的需求，为何使得每一个成员都能干快速的上手，这是每个带队的主管需要关怀的问题，需要为每个新员工定下一个工作目标和业务范围，然后依据业务范围，针对性的进行技能培训，使得团队积累的学问能够为其汲取，尽快顺应团队的工作内容。  同时每个团队成员的成长，都需要长期的培育方案，这个需要主管和每个团队成员进行沟通，依据其职业目标进行规划，进行相应的技能培训和学问培训，增加团队长期的稳定性和战役力。 3. 组织纪律宣导 团队的组织行为需要保持全都，这样才能发挥团队的效率和竞争力。  而团队效率的供应，来源于对指令的遵照和执行力，而保证执行力的一个前提，就是对组织纪律和规范的认同和遵照，所以保持对组织纪律长期的不间断的宣导，尤其是对于新进入员工的宣导，将对保持团队的效率起到重要的作用。我所接手的硬件团队，原来人员对于上班时间，汇报方式，组织纪律比较散漫，形成研发人员和项目经理之间，常常消失冲突，这个时候，我们首先和大家沟通新团队的行为方式和纪律准绳，告知大家这个纪律需要大家共同恪守，过去的已经过去，在新的团队需要根据新的规章办事，然后每周的例会反复宣导新团队的纪律，目前硬件团队的沟通效率以及项目的执行项目都有了特别明显的提高。  4. 激励方式 团队要能够稳定进展，一个重要的缘由是对团队进展以及项目做出重要贡献的人要得到适当的嘉奖，而激励的准绳就是需要公正公开，只要合适的人得到合适的嘉奖，团队才会有向心力，才能保持稳定的进展，假如有贡献的人得不到提薪和奖金鼓舞，必将难过离开，导致团队核心竞争力的丢失。当然团队的激励，不能完全是物质激励，适当的精神激励也很重要，甚至在某些时辰比有限的物质激励更有效。  我带的团队，已经有位特别优秀的驱动工程师，力量出众，沟通力强，但是由于薪水方面不能对应其力量，选择了离开；同时也有位同事在得到小公司高薪offer诱惑的时候，经过沟通，仍旧认同现有团队的文化，选择留下来。所以物质嘉奖和精神激励相相互成，需要协作使用，这样团队才能稳定进展。  5. 晋升机制 一个良好团队的培育，很大一个程度上取决于对团队主管的培育。团队主管的技术力量，工作态度，行为习惯，会成为整个小组的仿照对象，会成为团队成员的