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今领电子信息公司绩效考核研究 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： . 山西大学商务学院管理学院 学 年 论 文 论文题目 今领电子信息公司绩效考核研究 专业班级 09工管DB4班 姓 名 魏彬 学 号 2021560428 指导教师 张慧敏 日 期 2021年2月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.绩效考核的相关理论 3 〔一〕绩效考核的概念 3 〔二〕绩效考核的目的 3 二. 太原今领电子信息效劳公司简介 4 三. 太原今领电子信息效劳公司绩效考核的现状 4 四. 太原今领电子信息效劳公司绩效考核存在的问题 4 五. 太原今领电子信息效劳公司绩效考核对策 5 〔一〕绩效考核前的根底工作绩效考核前应做好几项根底工作。 5 〔二〕 建立可行的绩效考核体系 5 结 论 6 参考文献： 6 今领电子信息公司绩效考核研究 学生姓名：魏彬 指导教师：张慧敏 【内容提要】绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承当生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 【关键词】 绩效考核 民营电子企业 误区 建议对策 一、绩效考核的相关理论 绩效考核的概念 所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进展管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终到达企业和个人开展的双赢。 〔二〕绩效考核的目的 企业之所以进展绩效考核，是因为通过绩效考核，可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 组织对员工的绩效考评的反应； 对员工和团队对组织的奉献进展评估； 对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进展评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作方案、预算评估和人力资源规划提供信息等。 二、 太原今领电子信息效劳公司简介 太原今领电子信息效劳公司是一家民营电子企业，成立于 2021 年 4 月，以生产光学 元件摄像头为主， 经过一年的努力公司创业初期就拥有自己的开发设 计团队， 并拥有专利生产工程 4 项， 公司资产近亿， 员工近千人， 2021 年年营业额高达 500 万，据透漏公司近期将继续扩大生产规模。随着 市场竞争的剧烈化，专业人才的不断流失，企业的高层领导明显意识 到绩效考核对企业开展的重要性， 企业对管理水平的提升需求越来越 明显。于是，企业开场寻求专业的人力资源管理，帮助企业建立绩效 管理体系。当然，构建科学合理的绩效考核体系对于今领公司来说，真正做到绩效考核公正公平，切实提高员工的工作绩效，推动公司的良 性开展，最终实现公司和员工共同受益，还有很长的路要走。 三、 太原今领电子信息效劳公司绩效考核的现状 2021年今领公司成立初期的绩效考核模式一直都是总经理考核 部门经理，部门经理对该部门下所有员工进展考核，各部门之间的绩 效考核完全独立进展，忽略各部门之间的内在联系，造成部门与部门 之间，员工与员工之间绩效考核差异颇大。由于考核过程由部门经理单独完成，考核完毕后考核明细直 接上交，考核结果并没有公开，所以考核状况只有部门经理知道，员 工并不清楚自己实际的各方面考核得分， 只能通过工资了解最终考核 是优秀还是较差，考评的结果(评语)并没有反应给被考评者本人，完 全起不到考评的教育作用。 由于公司正处于建立初期， 整个公司考核系统还没有做到全部完 善，存在漏洞的地方还有很多，这里就不在一一的列出。 四、 太原今领电子信息效劳公司绩效考核存在的问题 〔一〕 今领公司绩效考核的理念和引导方向不明确。 80%的员工并不了解绩效考核的相关知识， 90%的员工不清楚公司 有无进展绩效考核的必要。 这些都说明今领公司在考核前并没有宣传到 位，员工并不了解考核的目的及作用，考核者纯粹按照上级领导的要 求做事，在规定的时间内完成绩