《HSE管理原则》课件.pptVIP

* 要准确把握其本质与内涵 结合企业实际,逐项细化原则内容; 各级领导和管理人员要熟知熟记； 优先保障HSE条件，做到安全生产、清洁生产。 HSE管理原则落实要求 * 要健全落实HSE管理原则的保障措施 梳理现行制度,拾遗补缺; 完善安全环保重大事项领导决策程序； 完善员工聘用雇佣、承包商管理等规章制度； 健全落实HSE管理原则奖惩机制； 承包商按照企业HSE管理体系的统一要求，加强内部管理。 HSE管理原则落实要求 * 要落实领导承诺,体现有感领导 各级领导要切实认识到抓安全环保是自己分内工作的第一要求; 各级领导必须不断提升自身安全环保管理能力； 各级领导要加强学习,想安全、懂安全、能安全。 HSE管理原则落实要求 * 要强化直线责任,推进属地管理 要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 要充分认识到HSE职责是岗位职责的重要组成部分； 要健全和落实安全环保责任制。 HSE管理原则落实要求 * 要积极开展安全经验分享活动 要将事故事件作为一种资源管理; 完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源； 要始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，增强忧患意识，高标准、高起点，科学管理，扎实工作 HSE管理原则落实要求 * 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 HSE管理原则落实要求 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； * 落实要求 适时开展现场检查 时机:一般是随机的、即时的,通常是由基层管理人员对所辖区域、属地进行的日常性检查; 内容:侧重于作业规程、作业行为、作业环境、作业机具、防护器材、设备设施等现场情况; 目的:及时发现现场生产作业过程存在的问题和隐患,及时督促纠正和整改防止发生事故。 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 * 定期开展体系内审 时机:一般是定期的、系统的,通常由具备资格的企业管理人员依据相关准则，按照既定计划开展; 内容:侧重于查意识、责任、组织、能力、资源、制度、流程等管理情况; 目的:核实和评价人员HSE意识是否到位、职责是否清晰并有效落实、制度是否健全并有效落实、资源是否配备到位等管理情况,以便采取措施，持续改进。 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 * 规范开展管理评审 时机:管理评审一般一年一次,通常采用会议方式进行， 企业主要负责人亲自支持，其他领导和部门负责人参加。 内容:侧重于审议企业HSE目标的完成情况、重大隐患整改措施落实情况、重大资源的配置情况等重大HSE事项。 目的:评审企业的HSE体系是否满足企业安全发展清洁发展的内部需求、是否满足相关国家法律法规的要求、是否满足持续改进的基本管理要求。 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 * 落实要求 做好事故隐患辨识（事故隐患管理的难点） 1、通过学习借鉴事故案例查找隐患。 对照同行业、同装置、同类生产工艺、类似生产场所发生的事故案例,举一反三，自我剖析，查找本岗位类似的事故隐患。 事故隐患必须及时整改 * 做好事故隐患辨识（事故隐患管理的难点） 2、通过关注异常事件分析查找事故隐患。 只有关注并控制小事件、未遂事件及异常事件,才能更好地实现事故的管理，通过对异常事件的调查分析来查找隐患，以小见大，可以避免类似事件的重复发生。 事故隐患必须及时整改 * 做好事故隐患辨识（事故隐患管理的难点） 3、通过强化危险源动态管理查找事故隐患。 危险源也是一种事故隐患,定期组织员工在生产岗位上开展危险源辨识活动，将辨识出的危险源进行归纳整理，并进行风险评价，制定相应的防范措施或应急预案。 事故隐患必须及时整改 * 做好事故隐患辨识（事故隐患管理的难点） 4、通过查找未遂事件活动进行事故隐患辨识。 发动岗位操作人员开展岗位事故危险预知预想分析活动,查找分析本岗位的未遂事件，找出管理上、设备上、工艺上存在的缺陷或隐患，并提出自我防范设想，将事故预防落实到生产运行的最前端。 事故隐患必须及时整改 * 做好事故隐患辨识（事故隐患管理的难点） 5、通过开展现场安全检查查找事故隐患。 经常性的开展全方位、全天候、多层次的现场安全检查、专项督查、专业检查,以便及早发现事故隐患，及时采取防范和控制措施。 事故隐患必须及时