岗位竞聘实施方案.docxVIP

PAGE 8 管理岗位竞聘上岗实施方案 第一条：目的 选拔人才，提高管理水平，满足公司发展战略需要。 第二条：竞聘原则 1、员工自愿申报，每人限报2个岗位。 2、坚持竞聘过程公平、公正、公开。 第三条：竞聘组织及职责分工 1、竞聘领导小组组长： 执行副组长： 组员：公司副总经理、总工； 2、竞聘办公室：人力资源部。 主要负责整个竞聘工作的方案起草、全过程组织、信息统计、结果公布等事宜。 3、专业出题人员和评委：出题人员由公司各相关专业人员组成。 评委由公司领导及相关专业人员组成，根据竞聘岗位不同，评委随机调整，在答辩 前决定。 第四条：竞聘结果产生方式 1、个人资格（满分5分） 2、基础理论与公司制度笔试（占总分20分）； 3、述职报告及竞聘答辩（占总分50分，其中评委占30分，总经理占20分）； 4、近年工作表现和取得业绩（占总分25分）。 满分为100分，由以上四项内容组成。 个人总得分=理论考试得分×20%+答辩得分×50%+近年表现和业绩得分×25%+个人资格得分。 公司领导小组根据个人总得分排序情况最后进行讨论决定。 第五条：竞聘实施时间 xx年1月18日下午2点开始，第一批答辩（工程部所有岗位）于xx年1月22日前完成。第二批答辩于xx年年春节后进行，具体时间另行通知。 第六条：竞聘程序 1、制定竞聘方案，由人力资源部完成； 2、报名与资格审核。 3、组织理论考试（1月11日下午2点，总部与江阴、西安、现场项目部考试同时进行），考试时间90分钟。 4、个人述职报告（15分钟） 5、评委提问，公开答辩； 6、评委打分； 7、竞聘领导小组讨论，并确定聘任人员； 8、公布竞聘结果。 一人报名竞聘两个岗位时，笔试只考一次，对于相近岗位的答辩只参加一次，不相近岗位的答辩需根据岗位进行答辩。 第七条：具体竞聘岗位及有关说明（见下表）： 具体竞聘岗位及有关说明 岗位 名称 选聘 人数 理论考 试大纲 述职内容 销售总监 1 公司管理方针和目标、公司经营理念、考勤管理制度、大学生培养计划、6S相关知识、现场安全生产知识、ERP相关知识、本部门业务相关知识等 作为 公司销售总监，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、销售费用计划与管理、目标分解与实施、内外部沟通、对狼性文化的理解与应用、“德”的重要性、财经纪律自我约束等内容） 采购总监 1 作为 公司采购总监，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？ 经营总监 1 作为 公司经营总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容） 工程 副总监 2 作为 公司工程副总监，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括质量、安全、交期、成本、沟通、队伍建设与士气、回款、6S、三体系等内容以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束） 销售经理 3名 作为 公司销售经理，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、目标分解与实施、内外部沟通等内容） 项目经理 13 作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容） 项目 副经理 11 作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容） 生产 经理 15 作为 公司生产经理，我将如何开展工作并实现工作目标？内容与项目经理相同，但面可以略窄。 采购部副经理 2 作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？ 采购部经理 1 作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？ 供应副经理 2 作为 公司供应副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，有计划的的保障材料供应的同时能够保证清正廉洁？ 调度部副经理 1 作为 公司计调中心副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括：影响计划的因素及应对方法、队伍管理、内部沟通、信息收集与管理等） 门窗技术部经理 1 作为 公司门窗技术部经理，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配合等内容） 门窗技术部副经理 2 作为 公司门窗技术部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？ （至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配合等内容） 经营部