固定资产管理工作开展情况.docxVIP

2018 年固定资产管理工作开展情况 一、资产管理工作成效及经验 （一）、主要做法 加强领导。 成立了由局长任组长， 其他班子成员为副组长的固定资产动态 管理领导小组， 办公室设在综合科， 具体负责固定资产动态管理工作的策划、 组 织、实施、检查和落实等。 明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定 资产管理责任制。建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的 固定资产管理办法。 进一步完善车辆使用管理制度， 管理好各项资产， 做到资产 有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。 摸清家底。我们在 2018 年资产清查的基础上，又进行了全面核对。清查 人员下到各科室对各科室管理使用的资产分项、 逐台、逐件核对， 对未贴条码的 资产进行补贴，对遇到的问题作好详细记录，进一步完善了资产管理数据库。 （二）、取得成效 : 固定资产管理水平有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按照“账 账相符，账表相符” 的要求，将固定资产总账、 明细账及资产卡片分别进行核对， 对固定资产使用部门，使用人、存放地点、使用状况等情况逐一进行盘点确认， 确保账务、 实物数据的准确， 使得固定资产数据查询更加快捷方便。 全局的固定 资产管理工作也步入了制度化、规范化、信息化的轨道。 固定资产管理意识逐步深入人心。 建立固定资产清查制度， 综合科每半年 对全局固