张水波FIDIC_合同条件与应用.pptx

;授课老师介绍;0. 引言：国际工程承包市场的特点：;;;0. 引言：先进的管理理念;请您考虑：;;讲座目录 ;;;;;;;;讲座目录 ;2.FIDIC 核心合同条款分析;银皮书EPC合同的20个条款的构造？ ;一、业主的主要义务是什么？ ;二、承包商的主要义务是什么？〔4〕 ;三、工程设计和采购是怎样管理的？〔5，7，14〕 ;三、工程设计和采购是怎样管理的？〔5〕 ;三、工程设计和采购是怎样管理的？〔5〕 ;三、工程设计和采购是怎样管理的？;四、业主与承包商是怎样分担风险的？ ;业主承担风险的核心条款有哪些？ ;第17.3款 [业主的风险] ;第4.12款 [不可预见的外界条件] 〔新红黄/绿6.1〕;第4.12款 [不可预见的困难] 〔EPC银皮书〕;第8.4款 [开工时间的延长] ;有了风险，怎样应对？ ;五、关于工程付款是怎样规定的？ ;FIDIC合同价格的性质(14.1)： ;承包商有权查阅业主的支付才能： ;合同对业主支付时间的约束： ;不按规定时间付款的后果责任： ;关于工程支付货币： ;保险哪些内容？ 保险条件怎样确定？ 覆盖哪些风险？ 注意哪些问题？;2.FIDIC 核心合同条款分析;投保方 投保额度 投保时间 结合名义 免赔额限制;riot, commotion or disorder Employer/Contractor design Force of Nature Other Contractor’s risks as available;免赔额的大小 保险单中的例外责任 承包合同与保险单的一致性;2.FIDIC 核心合同条款分析;2.FIDIC 核心合同条款分析;2.FIDIC 核心合同条款分析;假设承包商认为按照合同有权索赔工期和额外款项，他应在28天内尽快向工程师发出通知，说明导致索赔的事件； 在承包商得知(或本应意识到)索赔事件发生后的42天内，或承包商建议并经过工程师同意的其他时间内，向工程师提供完好的索赔报告，包括索赔根据，索赔的工期和款额。 工程师应在收到索赔报告42天内给予同意或不同意索赔的答复或原那么性答复。;请考虑： 你会计算索赔费用吗？ 你会计算索赔工期吗？ 你会编制索赔报告吗？ 你对合同会谈知识知多少？;假设双方在合同执行问题，尤其在索赔问题上，不同意工程师的determination，可以将给争端提交DAB； DAB在84天给出decision； 假设一方不满意，在28天内，通知另一方对decision不满； 通知发出???后的56天为友好解决即会谈解决阶段 假设56天内没有解决，提交仲裁。;小知识：国际知名仲裁机构 国际商会国际仲裁院(巴黎) (The ICC International Court of Arbitration) 英国伦敦国际仲裁院 (London Court of International Arbitration) 瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院 (Arbitration Institute of the Stockholm Chamber of Commerce) 中国国际经济贸易仲裁委员会 (China International Economic and Trade Arbitration Commission) 香港国际仲裁中心 (Hong Kong International Arbitration Centre) ;讲座目录 ;3. 如何做好国际工程合同管理;合同的本质? 规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质? 以合同为保障机制，保证自己一方到达最正确利益，效劳于整个工程管理目的。;合同管理的根底： 合同管理的前提： 合同管理的行为：;合同管理三个层次： 不读不懂，做事一厢情愿； 既读且懂，教条僵化使用； 掌握精华，运用之于无形。;工程管理的主线; 6.千万不要忘记风险管理！;谁来行使这些职能管理?;我们需要什么样的国际工程专业人才?;国际工程公司人力资源经典考题及标准答案;根本教材： 张水波 谢亚琴 主编： “国际工程管理英文写作〞 ，2001 张水波 主编： 高等学校英语系列教材-工程管理专业 2007 中国建筑工业出版社;Yes, we are ready!;任何一个工程管理人员都应可以答复以下问题：;西方人学习的五个阶段;东方人学习的五个阶段;;假如把国际工程承包市场比作大海，那么每一个国际工程承包的过程宛如一次去探究宝藏的大海航行，舵手就是工程管理者。智慧者满载而归，平庸者空驶而返。 我们要想成为智者，就需要学习，考虑，理论；再学习，再考虑，再理论。学习仅仅是第一步，然而，这一步一旦跨出，也就标志着我们迈向了智慧