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生产企划管理流程简介for威全B会计学課程大網資材部 組織圖生管課 組織功能生管課 成員介紹業需單/投單出貨流程現行交易模式介紹工單編碼原則生產管制作業流程出貨作業流程產銷協調會議資材部 組織圖生產排程組生產規劃組OEM對外溝通:負責重點OEM客戶all 投產事宜與台北公司聨繫窗口規劃:整體fcst 與產能規劃交易模式與投產作業規劃與導入產能配置依fcst與產能調配工單與排程工單投線安排排程配置生產異常處理庫存掌控原物料備料成品庫存內部協調生產內部相關單位協調作業ModuleFlashOEMFlashIC sortingModule生管課 組織功能生管課組長 劉紅霞生管 岳金鳳 生管 吳敏超生管 郭廣玉生管 沈飛飛生管 陳永華生管 陳中強生管 何麗平生管 薑小偉生管課 成員介紹生管課生產排程組生產規劃組OEM課長 胡雅雯 兼FlashModuleOEMFlashIC sortingModule業需單/投單出貨流程_ 1採購製造部外包廠品管業務Control Point表單PM籌運處生管提出客製需求1.確認客戶交期2.確認需求數量業務需求申請單(D8-M11-002)確認符合通報1.通報建立通報 / 料號1.確認通報版本2.確認料號NO2.料號系統NO3.料號申請表(D8-R10-001)IQC品 質檢驗進料檢驗程序(BL-A12-001)1.確認需求料況 (1hr內完成)2.IQC物料檢驗確認材料庫存Yes提出業需單訴求接收業需單原料 採購NO採購入貨檢驗單(D8-A12-103)備料申請單(D8-O11-003)Yes1.確認工單料號、數量、交期(每日20:00前完成)回覆進貨日開立工單 1.工單系統2.開立工單SOP1.確認備料時程2.每日21:00前完 成產線排程SMT排程SOP測試排程SOP後段排程SOPYes回覆業務交期備料安排生產順序發料作業自主檢驗紀錄表(D8-O11-009)1.確認材料料號2.確認發料數量發料領料生產QC品質檢驗生產完成回營運流程業需單/投單出貨流程_ 2採購製造部外包廠品管業務Control Point表單PM籌運處生管安排重工完工回貨1.確認生產料號2.確認需求數量3.確認作業品質IPQC首件檢查作業辦法(C1-A12-107)QC品 質檢驗IPQC首件檢查紀錄表(D8-O13-B14)NO特採審核申請表(D8-A12-002)NO申請特採1.確認需求料號2.確認需求數量YesYes入庫入庫/退貨作業辦法(C1-O11-007)業務/業務主管裁決出貨簽收一覽表(D8-O11-006)1.確認需求料號2.確認需求數量通知業務出貨出貨檢驗紀錄表(D8-A12-104)1.確認需求料況2.確認工單料號、數量、交期出貨出貨通知單YesNO出貨作業辦法(C1-O11-009)入標準品庫安排 重工現行交易模式介紹工單號碼意義F =FlashM =ModuleD =Dram ICI = Flash IC月年流水碼 1 = 來料2 = 進料3 =一般貿易工單編碼原則生產管制作業流程业务生管仓库生产线工单维护客户订单作业工单列印签核生产前准备工单发料作业工单发料单列印签核 备料/发料上线生产Run Card完工入库作业完工入库成品入库单列印签核生產管制作業流程1.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排生產計劃.生產管制作業流程名詞解釋生產排程是根據產品品種,數 量及大致的交貨期的要求對每個生產單位(車間,工段,班組等),在每個具體時期(月,旬,周,日等)內的生產任務詳細規定.生產進度控制是憑借控制的動能,監督,制約和調整整個生產活動,使生產按計劃運行,對生產量與生產期限的控制,確保完成生產排程所規定的生產量和交貨期限.生產管制作業流程2.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排出貨計劃.生產管制作業流程3.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期開列廠內生產工單,Run Card生產管制作業流程4.物控依據訂單和生產計劃,制定物料需求計劃.5.倉庫依據生產工單及生產計劃,開列工單發料單,倉管人員備料並發放到製造.6.生產單位收到工單及物料後,依據生產排程,其它備註事項,安排機器設備,人力文件開工生產.7.生產追蹤,生產若有異常,通知生管等相關單位,生管依據異常狀況,協調相關單位 排除異常,或變更生產計劃與出貨計劃.8.製造以Run Card完工入庫單形式入庫.9.生管定期召開”產銷協調會議”,協助業務及相關單位,確認訂單,生產狀況,以調整計劃滿足客戶需求.出貨作業流程Forwarder/空运公司业务仓库品管核對出貨通核对出货通客戶訂單轉客户订单转出知單知单出貨通知單货通知单并打並列印印備貨,,BIN备货储位扣帳CARD卡扣帐NN品管检验Y包裝