储运部长述职报告（共8篇）.doc

储运部长述职报告（共8篇） 第1篇：储运部部长述职报告 储运部部长述职报告 新生产期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从 09 年任职储运部部长到现在已有 3 年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。 现将一年的工作做如下总结； 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。 二、收发情况； 11—12 生产期共接收铁路原料 711 车共计 44298.55 吨，成品发货 731 车共计 44313.05 吨；汽运发货一万余吨。 三、过程控制严谨细致。 第2篇：物资储运室主任述职报告 2012年述职报告 岁末年终，从2012年5 月任物资储运室主任起，我始终处于思考中，肩上的担子重了，我如何来应对，如何把工作尽量做到实处，未来的工作又如何来开展？多年从事物资储运管理工作l 1、根据设备的实际使用情况，结合设备管理室、各生产厂，对各部门的实际使用情况进行统计、研究，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。 2、对各部门上报的备品备件计划，结合储运室实际库存情况，进行严格审核，增加资金的有效使用率，减少库存量及资金占用。 3、根据检修调度会的会议情况，随时掌握紧急备件的到货情况及检修耗材的使用量，并及时安排供应，保证检修工作的顺利进行。 三、做好备品配件的管理工作 1、组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一致，对现场备件动态更新、动态管理。 2、做好备件的维护和包养工作，对有特殊要求的备品备件进行专业管理，例如精密加工面的防锈蚀、油缸配件的竖直拜访，防止密封的受力变形失效等，再次不一一列举。 3、组织好货物的入库验收工作，对需入库的货物结合生产厂、供应二科对设备型号、外观质量、外形尺寸、材质等进行严格验收，出现异议及时联系、解决。 4、对机修车间的备件加工进行业务指导， 审批备品配件的调出、调入和调价处理。 5、建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半 成品库存数量，发现问题及时解决。 6、合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。 四、6S建设、管理。 本年度，公司领导引进先进的6S管理模式及理念，物资储运室结合现有条件结合公司对现场管理的要求和标准，对库房原有货物进行了精细化分类，结合备件情况从新设计了符合6S要求的货架，结合库房现有空间区域，实施区域和线位管理，使库房货物全部上架，美观、整齐、垛位码放合理、易拿易放。对6S管理过程中盘点出的老厂备 件，仔细筛选分类，没有使用功效的全部归入不要物，由公司进行了统一处理。 五、信息化管理。 结合集团信息处、设备处设备管理室，对公司现有的27000余条货物编码进行了新的分类管理，纠正了大量以往分类中的模糊及有失准确的货物编码，并根据本年度新投产项目的设备备件情况，新增设了大量货物类别编码。 2012年即将过去，自上任以来，在领导与同事的协同下虽然做出了一些成绩，但是不足之处还有很多，对于新事物的学习也在继续，工作中进步、工作中学习，结合公司l 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信