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施工准备方案表 序 号 内容 责任人 时间要求 备注 一、程交接 1 现场场地交接 工程经理 中标后3日内 包括但不限于场地百格网、水电 接敏点等 2 基准点交接 生产经理 开工后一周内 开工后一周内完成首次定位 3 接收地质勘查报告 中标后7日内 现场综合考察与工程有关资料收 集（地理、交通、人文环境、地 方旻求） 4 同类工程考察学习 工程经理 中标后7日内 主要管理人员 5 施工图纸交接 工程技术部 n 按照合同规定套数及时间发文索 取 二、总承包管理准备（组织准备） 6 主要管理人员进场 人力资源部 中标后7日内 7 工程管理人员分工 交底 工程经理 中标后15日 内 8 印章申请 工程经理 中标后3天内 印章-资料-验收 9 党群垠织建立 工程办公室 主要人员确定 后28日内 二总承包管理准备（管理保障） 10 开工报告 具备开工条件 时 凡20XX年起新开工程必须办理； 按照单位工程向发包人.监理申 请开工报抢工方案、务工方案。 11 总承包舍同起草 商务经理 中标后14日 内完成 争取 12 工程商务计价、商 务月结月清工作交 底 商务经理 进场后14日 内 13 标价分高 商务经理 佚三角进场后 14日内 投标负责人组织中标后3日对项 目人员进行交底 14 目标责任书签订 分公司商务 部 标价分声后7日内 15 开竣工推进会 分公司副经 理（生产） 开工2个月内 依据工程情况组织，频次不得少 于4次 16 总进度方案编制 工程总工 进场后7日内 年进度方案进场后10日内 17 物资需求总方案编 制 商务经理 开工后28 0 内 临建、实体方案分开编制 18 税务筹划 工程经理 中标后15日 内  序 号 内容 责任人 时间要求 备注 19 施工图预算 商务经理 收到全部篇工 图纸60日内 大型工程可分阶段编制 20 工程管理筹划 分公司 工程技术部 中标后15日 一般工程分公司组织编制；直管 工程公司组织编制 21 工程实施方案书编 制 工程经理 工程组建后18 H 攻目筹划书编制完成后15 H 22 资料管理计 划 工程总工 开工后一周内 平安生产管 理筹划书 平安总监 开工后30日 内 综合管理策 划 工程经理 计量设备配 置方案 工程总工 按照实施方案 书要求 试验方案 工程总工 按照实施方案 书要求 嫩色施工策 划书 分公司 工程技术部 开工15日内 质it筹划书 质量总监 开工后10日 内 资金筹划 商务经理 开工后45日 内 工程资金平衡线测算 创优筹划书 分公司 工程技术部 开工2个月内 23 工程管理制 度编制 工程经理 主要管理人员 30日内 24 平安生产责 任状签订 工程经理 进场后30 0 内 25 岗位目标责 任书签订 商务经理 目标责任书签 订后14日内 26 工程馈留金 嫩纳 工程经理 目标责任书签 订后30日内 27 商务筹划书 编制 分公司商务 部 目标责任书签 订后28日内 总承包管理准备（技术准备） 28 施工组织设计编制 工程经理 机场后28日 内 审批完成1周内交底 29 施工部暑与总平面 布置方案 工程总工 中标后14 0 内 总平面、施工场地规划、垂直运 输、施工流水划分等（平面分 区、场区标高）  序 号 内容 责任人 时间要求 备注 30 图纸会审 工程总工 工程开工前14 日 1、会审结束后10日内形成图纸 会审记亲住2?纸会审要 2、投标困-施工图-竣工图 3手段，技术核定、签证、索赔 31 设计交底 工程总工 图纸会审后15 日内 32 各专项施工方案编 制 A/B类方 案：工程总 工；C/D类 方案：工程 技术部门经 理 工程开工1个 月内；审批完 成1周内交底 铜筋、模板、形疑土等主体施工 方案编制；大型机械设备施工方 案、临建方案（含现场平面布 置）;临水临电施工方案；地磅 施工方案；保安施工方案；门禁 监控施工方案；标养室施工方 案；样板区施工方案；测量方 案；外架搭设施工方案；试教方 案；现场周边防护方案；CI规划 方案等急需使用的施工方案等. 二2.4总承包管理准备（资源准备） 33 劳务招标方案 工程经理 进场后15日 内 临建、土疼、安装、锚杆（桩 基）、防水、降水、马卷、脚手 板、木方、童简、对拉螺栓、保 温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案. 34 物资招标方案 工程物资经 理 进场后15日 内 临建商建、水泥、砖、砂（具体 视临建方案）；主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖；钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案； 35 大型机械招标方案 工程经理 进场后15 0 内 塔吊等招标方案。 二总承包管理准备（后勤保障） 36 搭设生产、生活临 时设施 生产经理 中标后30日 合保安亭、标养室等 37 办