浅谈职工素质建设工程-建设知识型、技术型、创新型职工队伍.pdfVIP

浅谈推进职工素质建设工程，建设知识型、技术型、创新型 职工队伍 一、推进职工素质建设工程的重要意义 单位要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有 效使用人才是持续发展的重要保障。职工是推动先进生产力发展的 基本力量，是在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。推进 职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义，高素质的职工 队伍是单位持续发展、稳定发展的根本所在，是单位核心竞争能力 的重要源泉。可以讲单位和职工是将新的科学技术转化为现实生产 力的桥梁和纽带。 二、单位的人才短板现状 一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。他们既要 有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对 市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。 二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型 人才。他们既要有扎实的、系统的本专业理论功底，又要有其他专 业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能 力。例如，学物探专业的又对地质、测绘等专业知识比较了解，而 不能仅仅局限在自己的专业。 三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目负责。他们不 仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能 够解决现场实际问题，能够为施工单位创造效益。 1 三、如何做好职工素质建设工程中地人才培养 1、建立单位后备人才库，并实行动态化管理 根据单位人才现状，当务之急就是有针对性地建立各专业多层 次的优秀人才储备库。当然，单位后备人才库并不是固定不变的， 每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长 情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断 把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的 后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。 这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人 才的优胜劣汰。 2、深化单位品牌意识 差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力，市场规则和竞争 要求是促使单位成长的冲力。单位的兴衰荣辱与每一位员工息息相 关，只有这个团队中的每一员心往一处想，力往一处使，才能让单 位走向成功。 3、加大人才培训和继续教育力度 结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制 定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培 训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理 人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其 知识水平和创新能力。 以“师带徒”形式重点培养新来单位的大学生。在最初的几年 2 里，安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，参与野外生产采 集，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的 理论知识，又可以熟悉管理流程，便于日后的施工管理。选派技术 水平高、经验丰富的老职工传授野外施工知识，有重点地“传帮带” 培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能， 单位也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。 对一线技术人员，一般综合研究人员的培养，应安排他们到生 产一线，系统的学习整个施工过程，掌握所施工方法的所有步骤， 熟悉野外工作中所遇到各种问题的处理方法，能够对所采集的数据 进行简单的预处理。 对报告主编人员，野外现场负责人的培养，这类人才具有一定 的工作经验，安排他们独立的负责某个项目或某个方法，培养他们 解决工作中遇到各种问题的能力，并逐渐的让他们参与到项目的设 计、报告编写、评审等工作中来，加强他们对工作数据的解译能力， 使他们尽快掌握完成一份报告编写的整个过程。 对复合型人才，方法技术带头人暨院级科技带头人的培养，有 针对性的安排他们进行各个项目的综合研究，组织他们参加各种学 术交流会，系统的学习某个或多个方法的实施及理论研究，掌握多 个方法进行综合研究的能力。 4、加强企业文化及员工核心价值观教育 职工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的 基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。 3 加强单位文化建设，创造和谐的成才环境。健康向上的单位文 化是单位成功与否的基石，也是能否留